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圖標公開課

名稱:倉儲管理與高效配送提升效益

市場價:¥3880  講師:陶建科  時間:2017-09-22至2017-09-23

地點:
時間: 2017年09月22-23日        地點:北京
主講:陶建科
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
課程背景:
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭!
倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節,涉及物流管理和技術等多學科領域,對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理,誰將贏得更多勝利的籌碼!
然而,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是:
²帳上有料,現實沒有,料賬不符導致重復采購
²生產斷斷續續,配送總是跟不上
²倉庫內不知名的物料堆積,但客戶要的貨遲遲做不出來等。
²倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做?
²如何做好線邊配送,既控制庫存又保證現場不斷料?
……
針對以上問題,特別開設了《倉儲管理與高效配送提升效益 》培訓課程,將幫助學員有效解決以上問題,本課程以企業倉儲及配送管理為核心,通過針對現狀分析,打造長效機制,這是一堂有思想、有方法、有動作、有工具、有表單、有方案、有系統、有細節的課程,從管理和技術兩方面著手解決企業倉儲管理問題,值得您的參與!
課程目標:
明確倉儲管理的作用;
梳理管理人員職責;
明確倉庫運作原則,建立倉庫運作流程;
做好儲位規劃擺放原則;
做好物料的進出庫管理及盤點
做好浪費治理和呆料預防;
有效管理庫存
合理規劃及優化配送系統。
學會用方法、用工具、來代替個人的主觀性,通過過程管控和用數據管理提升倉儲作業效率,讓企業充滿生機和活力。
實現快速交貨,保證企業不停線,客戶不停單,贏得企業內部和市場的雙重認可,最終穩定員工和客戶。
課程大綱:
破冰分享互動
第一講:倉儲規劃
1、倉庫選址
2、倉庫分類
3、倉庫布局
4、庫區規劃,貨位布置,貨位編號
5、倉儲設備,貨架選擇
6、倉庫組織與倉庫人員管理
工廠倉儲挑戰---工廠不建倉儲行不行
第二講:物料管理準備
1、庫存現場物料定位與標示
2、物料編號
3、物料清單-BOM
4、物料帳卡---賬務一致,卡證對應
第三講:入庫管理
1、入庫準備
2、物料接受流程
3、入庫登記
4、保管卡帳設置
5、物料檔案
6、損害賠償
第四講:倉儲搬運
1、搬運原則,搬運方法與工具
2、認識運輸標志
3、搬運要求
4、提高搬運效率
5、特許物料搬運
6、倉儲用各種物流設備叉車的種類,特種叉車、
7、油壓叉車與電動叉車使用規范與保養實例
8、倉儲貨架設計選擇與規范實例
9、倉儲使用的各種托盤與托盤標準化
第五講:倉儲保管
1、儲存保管的要求
2、物料堆放
3、物料標示
4、倉庫保管技術,不同物料的保管要領
5、儲存日常質量監督
6、呆廢料的處理
第六講:倉庫盤點
1、盤點的作用,盤點的功能與認知,
2、如何做好盤點,盤點準備工作
3、盤點記錄工具
4、盤點程序---盤點SOP
5、盤點準備
6、實施盤點
7、盤點結果統計
8、差異確認與處理
第七講:倉儲庫存管理
1、什么是庫存
2、庫存類型與要求
3、庫存與周邊業務
4、庫存的作用與弊端
5、零庫存與適當庫存
6、庫存的分類
7、采購周期與安全庫存
第八講:倉儲出庫管理
1、物料發放,與揀配料流程
2、物料發放手續,發放原則
3、發料憑證審核
4、備料
5、物料發放
6、做好登記入賬作業
7、發料問題處理
8、退料管理
9、物料超領管理
10、成品出庫,裝車管理
11、成品出庫異常情形處理
12、成品裝車安全防護管理案例
第十講:倉庫安全管理
1、建立倉儲管理標準操作規范
2、強化庫存安全管理與安保管理
3、倉庫消防管理
4、倉庫5S管理
第十一講:如何做工廠物流的標準化
1、制造現場物流標準化
a、倉儲物流供料上線標準化
b、線邊倉規劃
c、現場物流動線標準化
2、倉庫物流標準化/國際化
a、2個立方米的物流標準化起步
b、倉儲托盤標準化,貨架標準化,表示標準化
c、收料入庫標準化
d、儲存盤點標準化
e、發料,備料標準化
第十二講:控制出結果
1、倉庫管理失控點分析
2、限制控制-解決如何自發做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
4、三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
5、分段控制-解決困難事務的問題
6、稽核控制-解決不按規矩做事的問題
7、數據控制-解決如何用數據做管理的問題
第十三講:六日工作法保證達成
1、目標如何實現?
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協調——每日信息快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日考核——每日成果兌現
講師簡介:陶建科
教育及資格認證
l生產效益提升教練
l12年大型制造業管理經驗
l5年生產管理咨詢和培訓經驗
l教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員
l專注工業制造型企業生產運作管理,精通信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺(日)式、歐美式管理理念,結合中國國情,助力中國企業實現輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統升級和企業內訓。
講師經歷及專長:
l曾任:富士康科技集團  深圳制造總部生管經理
l曾任:意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總
l陶老師尤其擅長指導企業綜合運用IE等改善工具推動企業的改善,其擅長的課程有:《IE七大手法及應用》、《工藝標準化管理與生產技術能力提升》、《贏在現場之八大浪費與七大改善》、《精益生產實務》、《現場6S長效導入五部曲》、《生產效率提升》……
培訓客戶及培訓風格:
l陶老師曾培訓過眾多優秀企業,其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、湖北武煙集團、河南天地鵝業、中航工業豫北轉向器系統、河南廣瑞汽車部件股份……
報名信息
(一)課程對象:倉庫管理團隊及相關業務骨干。
(二)參會費用:3880元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
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