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圖標公開課

名稱:企業財務預算與成本控制

市場價:¥1980  講師:閔先生  時間:2017-11-08至2017-11-08

地點:
時間: 2017年11月08日       地點:北京
主講:閔先生
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
課程前言:
以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么,如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢?
這門課程將向你展示一個系統、科學的預算管理體系,通過大量的案例分析與實例演練讓您通過預算來控制成本,達到企業利益最大化管理目標。
培訓目標:
1、了解預算編制方法
2、理解并構建適合自己的公司預算管理體系;
3、協調需求與資源的矛盾
4、學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
5、如何通過預算管理真正提高企業效益
6、負責預算編制、控制的管理者和參與者等
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
課程大綱
—什么是控制?
—什么是預算控制體系?
—從傳統的財務預算到全面預算管理
1、預算在公司控制體系中的地位和作用
2、預算編制的管理程序
3、做好預算編制的4個條件
4、各部門在編制預算中的主要工作
5、預算的編制技術---預算編制7個步驟
如何編制預算時間安排表
如何編制預算制度—指導說明書
預算策劃計劃編寫
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說明
預算分析報告體系
6、預算的執行與控制
預算與執行為何脫節?
預算編制方法與預算執行效果之間的關系
預算執行中的費用控制
預算執行中常見行為剖析
7、預算的考核
不同責任主體的考核重點
主要考核指標的選擇
如何確定好好頻率
動態考核方法
講師簡介:閔先生  
企業管理咨詢有限公司高級培訓師
講師經歷
     閔先生,北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師,先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業 財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件(中國公司)財務總監、大田集團高級財務總經理,博通公司總經理,資深財務管理專家,會計師,注冊稅務師,國際注冊內部審計師,國際認證專業培訓師,10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗,20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底,可以通過有效閱讀報告,洞察企業經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務,對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握,熟悉企業財會實務。
培訓風格
大量生動的實戰案例,嫻熟的專業化培訓技巧,善于運用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。
主講課程
《全面預算管理與編制技巧》、《企業內部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優秀的財務總監》、《總經理的財務管理》、《非財務經理的財務管理》等課程。
服務的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創股份、中國醫藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。
報名信息
(一)課程對象:財務經理、財務主管、會計主管以及需要提升職業技能的財務人員。
(二)參會費用:人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
 
報名回執表
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付款方式現金    轉賬    會員
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