我的展業
郵箱/昵稱/手機號 請輸入密碼
當前位置:首頁 > 公開課 > 采購、財務

圖標公開課

名稱:全面預算班:基于戰略的全面預算與成本管理

市場價:¥7800  講師:石軍  時間:2019-10-23至2019-10-24

地點:

時間: 2019年10月23-24日       地點:深圳

主講:石軍
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
企業常見8大問題>>
問題一  全面預算是財務的事情,跟公司戰略沒有承接(割裂)
問題二  3-5年的戰略預算如何與1年的年度預算結合
問題三  整體預算目標如何落實到適合的經營組織或部門(責任中心)去執行落地?
問題四  預算管控如何做到彈性管理? 避免預算管控剛性對業務和結果的負向影響
問題五  如何挑戰應對預算過程中的各類PK?收入目標太多,費用預算太少
問題六 集成業務計劃,通過通過滾動預測管理,實現人、財、物的一體化運作
問題七 預算和核算的財務數據如何打通?只有準確的核算結果,才能產生正向激勵
問題八 成本不僅僅是生產制造和采購部分,還包括后續的供應鏈、服務安裝等,要從研發開始設計產品生命周期成本
課程大綱>>
第一部分:華為增長之道
1、華為成長發展歷史
2、華為成功的流程保障:從戰略到執行(DSTE)的總體框架介紹
3、理解戰略:BLM模型介紹,理解戰略成功10要素
【研討1】制定未來3年收入目標翻倍的關鍵舉措
【分享】戰略案例學習 -無線市場占有率提升到30%+
第二部分:正確理解全面預算管理
1、戰略解碼之華為財務經營政策
2、全面預算管理體系 - 戰略量化管理
3、自上而下的預算指引及管理路程
4、預算管理流程:人財物的集成
5、自下而上項目預算支撐
6、市場占有率在預算中的應用
【研討2】如何評價規模目標?規模增長的預算就是好預算嗎?
7、預算如何牽引不同階段的業務
8、成本、費用基線在預算中的運用,及預算彈性授予
【分享】基于產品生命周期的預算PK
第三部分:責任中心設置及KPI指標設計
1、經營機制說到底是利益驅動機制
2、責任中心建設是企業經營壯大和分權管理的必然結果
3、華為組織架構與責任中心分類
  【分享】華為作戰部隊架構演變歷史
4、“擰麻花”的連帶利潤中心
5、責任中心建設牽引價值創造
6、責任中心組織和個人績效考核指標設計
7、激勵和績效的區別
8、匹配責任中心建設的組織結構設計和決策權分配
9、綜合案例討論
【分享】華為ICT銷售組織和KPI指標演進
【研討3】請給A企業支招!
第四部分:經營環境構建
1、預算及績效評價閉環的基礎:前后一致的預核算規則和多維度數據報告體系
2、經營管理之“一報一會”
3、經營管理賽馬機制和管控措施
【分享】會計政策制度如何影響業務行為?
4、經營滾動預測:預算目標的過程預警
【研討4】經營管控關鍵舉措
5、年度績效評價
6、經營基線的建立,循環改進PDCA
【分享】全面預算組織“五步法”案例總結
第五部分:全流程成本管理
1、企業戰略:領先、差異化、低成本
2、華為:“質量好、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求”轉向“優質優價”
3、責任中心成本目標設定及影響成本目標的量價模型
4、成本冰山理論,在產品規劃設計中構建產品E2E成本競爭力
5、華為全流程成本管理重點(從研發到交付全流程)
6、成本管理困境: 成本管理 Vs 業務發展、提高客戶滿意度
【分享】深淘灘、低作堰
主講嘉賓>>
石 軍
華為公司原海外客戶及項目CFO、核心網產品線CFO
10年華為工作經驗(2005-2015年)
職業經歷:
18年跨行業財務管理經驗:先后服務萬科、華為等行業領先企業,經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
豐富的業務變革經驗:在華為深度卷入LTC(銷售)、IPD(研發)和IFS(財經)業務流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判,樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。
國際化視野:13年國際化財務管理經驗,并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年,成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
擅長領域:
《海外業務模式選擇與合同管理》、《基于戰略的全面預算管理》、《銷售財務BP:合同四算管理》、《基于IPD的產品投資管理》、《業務人員的經營管理》等。
服務客戶:
烽火通訊、德邦物流、舜宇光學、伊利集團、粵電集團、四川商務廳、科瑞集團、百利集團、科華恒盛、聚光科技、上海電氣等。
報名信息
(一)課程對象:財務總監、財務經理、業務預算責任人、財務BP等 
(二)參會費用:7800元/人
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
報名回執表
公司名稱參加課程
姓名職務手機E-mail
聯系人/電話
手機/傳真
付款方式現金    轉賬    會員
播放地址:
友情鏈接
体育彩票泳坛夺金查询