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圖標公開課

名稱:非財務經理的財務管理

市場價:¥4180  講師:周傳文   時間:2019-09-27至2019-09-28

地點:

時間: 2019年09月27-28日       地點:武漢

主講:周傳文
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景:
一個企業沒有財務方面的成功,算不算真正的成功 ?  
沒有非財務經營管理人員 的理解和參與,有沒有真正的財務管理上的成功 ?
非財務經營管理人員需要的財務,究竟是什么?
看懂財務報表,了解財務指標的目的又是什么呢  ?
全球經濟低迷、競爭嚴酷的環境下,經理人與他們所在的企業,如何面對未來才能立于不敗之地呢?
本課程將以通俗易懂的培訓方式和全新財務思維,幫助您理解報表與核心財務指標及其所體現的管理含義,深入地把握企業經營狀況與可能風險,透過數據看經營,更好的做出管理判斷與決策;同時幫助您運用成本分析及預算管理等財務工具,提高個人與部門績效。資深財務高管擔當實戰派講師,與您一同進入財務實戰模擬訓練,融合經營與財務管理的本質,全面提升您的財務運用和綜合管理能力。
培訓目標:
²掌握重要的財務與稅務基礎知識
²全面理解三大財務報表所透露的企業經營信息
²系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點,理性決策
²增強成本控制意識和數據分析能力
²強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全
²掌握預算編制與跟蹤控制方法   
²從財務視角解讀企業運作,增進與財務部門的共識和有效溝通
課程大綱:
主題一  財務會計基礎與報表解讀
1.財務目標與經理人角色
2.如何通過資產負債表了解企業的“家底”與判斷財務狀況?
企業的運營資產從哪里來?如何使用?
如何判斷企業的財務狀況是否健康與良好?
 2+5模型解讀企業資產負債表
3.如何從管理角度解讀利潤表?
如何衡量企業“花錢”的效果?
運營成本分類與成本結構分析:造、賣、管、財、稅
利潤是如何形成的?
盈利能力評價與人為因素的影響 ,比如:會計政策、關聯交易等
1-3-5模型解讀企業利潤表
競猜游戲:企業日常業務如何影響財務結果
案例分享: 世界五百強通訊設備企業年報解讀
案例分析: 如何運用關鍵財務指標分析解讀企業的經營業績?
主題二  成本性態分析與利潤管理改善
1、如何從成本控制的角度對成本重新分類?
成本劃分的思路:如何有效控制成本
固定成本與變動成本的特征及控制方法
2、量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
成本模型與成本預測
保本點 (Break-even Point)的測算與決策
如何平衡產品定價、銷量與成本控制?
從成本加成定價到目標成本法 (Target costing)
3、成本控制與價值鏈分析
競猜游戲:成本習性知多少
管理游戲:如何讓你的訂單利潤最大化?
案例分析:運營經理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
主題三  企業財務運作體系與財務風險管理
1.企業財務管理的終極目標
2.股東投資回報ROE的構成與關鍵驅動因素分析
盈利能力及改善關鍵
資產周轉及提高途徑
財務杠桿及運用前提
3.現金流概念:為何賺錢的公司也缺錢?
4.影響企業現金狀況的三大活動及現金流量表結構分析
5.企業流動資金需求 (WCR)的測算及影響因素分析
6.運營資本管理新趨勢
競猜游戲:企業經營活動如何影響現金流?
案例分析: 美國汽車、制藥、零售等五大行業的股東投資回報及其競爭優劣分析
管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?(歐洲原版案例)
視頻分享:企業內部不同運營部門如何影響公司現金流?
主題四  預算的編制與執行跟蹤
1.預算的概念及重要管理基礎
2.預算的編制流程與方法
如何確定合理的預算目標?  SMART原則
預算編制中的部門角色與數據質量控制
彈性預算在預算編制與分析中的運用
3.預算的執行跟蹤與業績評價
預算跟蹤的目標與重要方法
預算執行與反饋中的部門角色
如何分析預算及評價績效?
如何“鎖定”重點監控的部門費用?
管理游戲:四日游的費用預算編制
案例分析:如何編制業務量波動下的成本與費用預算?
案例分析:誰應對產品成本超支負責?
講師課程總結與學員分享
財務知識舉牌競賽
講師介紹:周傳文老師
教育及資格認證:
·資深財務特聘顧問EMPAac,
·中國注冊會計師CICPA,
·擁有15年中外企業的財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗,涉及制造、貿易和投資領域。
講師經歷與專長: 
·周老師 1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(International Paper)、德隆國際戰略投資公司負責財務管理工作,積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理及投融資決策經驗。
·2004 - 2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司CEGOS (China)財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業的《非財務經理的財務管理》課程培訓(CAPeco)   
·周老師擁有10年以上專職財務咨詢與培訓經驗。累計培訓時間超過1000天,為超過100家世界五百強企業及眾多上市公司提供內訓和咨詢服務。
服務客戶與培訓風格: 
·周老師多年來為世界500強等大型企業服務:汽車行業:上汽集團總部/匯眾汽車工廠/進出口公司(多期內訓)、一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司(多期內訓)、東風集團 /東風本田儲運公司 /東風鴻泰汽車銷售公司(多期內訓)、Daimler戴姆勒-奔馳 (多期內訓)、 GM上海通用 /江西運通/上汽通用五菱 (多期內訓)、LAND-ROVER 捷豹陸虎 、上海薩克斯動力總成、上海天合、威意特、佛吉亞汽車零部件等;機械與家電制造:上海電氣集團 (多期內訓)、Schneider施耐德(多期內訓)、國電聯合動力、中集集團、青島四方龐巴迪、金風科技、國電南瑞、山推股份 (多期內訓)、小松中國、上海三菱電梯、大金空調、美集團(多期內訓)、海爾集團合肥公司、伊萊克斯(多期內訓)、博西華電器…………
·周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新,源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理與財務人員,結合家庭投資理財,培訓方式深入淺出,通俗易懂。
·課程設計基于企業實際管理中涉及到的重要財務問題,提供核心的財務分析思路與實用工具,通過數據把握企業運營控制的關鍵環節與改善機會。周老師集多年財務管理實踐與培訓經驗,注重學員的參與互動、管理經驗分享與職業能力提升,在互動體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。
報名信息
(一)課程對象:企業各部門經理與主管人員、銷售與采購及工程技術等核心管理團隊成員。 
(二)參會費用:4180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
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