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圖標公開課

名稱:標桿考察—揭秘上汽精益魔方研修班

市場價:¥6880  講師:孫積文  時間:2017-06-28至2017-06-30

地點:

時間: 20170628-30    地點:上海

主講:孫積文

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

上汽歷史長河,始在涓流,行在奔騰,躍在激蕩,成在浩瀚! 回首半個多世紀特別是改革開放以來上汽的發展歷史。 從閉門造車到率先開放,從眷守上海到出海跨洋,從“鳳凰”誕生到榮威出世。 喜看今日上汽,已經一改小型、分散、落后的舊貌,巨變為上海重要的支柱產業、 中國領先的汽車集團。2016年,年銷售收入近7000億人民幣,整車銷量649萬輛,第12次入選財富500強,排名第46位。

上汽集團培訓中心簡介:

在市場競爭如此激烈的環境下,是什么推動著上汽集團快速穩健的發展,成為中國領先的汽車集團?人才培養無疑為上汽成功打下堅實基礎。

上汽集團培訓中心是上汽集團高級經營管理人員、專業技術人員、高級技能人員的培養基地,以傳播制造業先進技術、先進管理理念和方法,培育觀念創新、技術領先、管理卓越、業務精良的優秀員工為宗旨。年平均舉辦各類培訓項目1500個以上,年培訓量超過18萬人日,為創建具有上汽特色、國內同行一流、國際上具有一定影響的上汽企業大學而努力!

標桿精益簡介:

標桿精益作為中國精益標桿研修課程的開創者,正宗精益系統的構建者,自2007年起推出的《標桿考察-廣汽豐田精益生產研修班》經過11年的打磨成了中國精益生產標桿研修的第一品牌,已達123期,學員數千人。本次與上汽合作推出《標桿考察-上汽精益解碼高級研修班》,必將推動華南以外地區的企業的精益標桿考察研修學習熱潮。

研修背景:

Ø“世界工廠”面臨“利潤危機”,沒有理由不去學習精益生產!

Ø有了沖擊,方有思考;有了思考,才有進步!

Ø獨家項目帶您走進中國最大的汽車集團——上汽生產現場,近距離感受精益生產帶來的震撼!

項目受益:

Ø了解精益生產產生的背景和必然性;

Ø掌握精益生產的內涵以及體系搭建;

Ø揭秘上汽精益體系推進與各主流生產體系解析;

Ø深入汽車整車到零部件的標桿工廠考察,零距離觀察精益生產的現場應用。

內容安排:

第一天

4月19日 上午 第一部分:精益導入(上汽老師)

1.追本溯源:精益起源與發展

2.探究本質:精益理念精髓

下午 第二部分:上汽主機廠參訪交流(上汽老師)

1.標桿參訪:上汽大眾汽車

2.上汽大眾內部專家解析大眾制造體系與交流答疑

晚上 第三部分:精益體系架構設計與上汽實踐分享(上汽老師)

1.精益體系的基本結構與要素解讀

2.精益評估體系剖析

3.上汽精益發展四階段

4.主流精益體系比較解讀

第二天

4月20日 上午 第四部分:消除浪費,創造價值,持續改進(上汽老師)

1.浪費表現形式剖析,找出隱形的浪費

2.浪費的形成原因分析及消除方法

3.持續改進實施步驟及關鍵點

4.標桿企業現場參訪任務部署

下午 第五部分:上汽零部件企業參訪交流(上汽老師)

1.標桿參訪:上汽集團某下屬零部件企業

2.標桿企業內部交流答疑

晚上 第六部分:晚間獨家交流(上汽老師)

1.標桿參訪企業心得交流與總結

2.上汽內部高層分享:企業精細化管理推行經驗分享

第三天

4月21日 全天 專家授課:精益案例及套路-如何開啟精益之路(標桿精益老師)

認知現狀:傳統企業與精益企業        尋找標桿:世界級企業的模型

掌握套路:精益推進路線圖            識別誤區:項目推進常見誤區

克服障礙:我們如何避免失敗          快速行動:五天工作坊

(學員可以提前準備企業問題(以文字、圖片、視頻),老師現場解決)

標桿企業介紹:

主機廠:上汽大眾汽車有限公司

成立于1985年的上汽大眾汽車有限公司(以下 簡稱上汽大眾)是一家中德合資企業。經過多年的發展,目前已經形成了以上海安亭為總部,輻射上海安亭和南京的兩大生產基地。

成熟而有口皆碑的大眾汽車品牌不僅引入了制造精良、個性突出的多款車型,而且針對中國道路特點與中國消費者審美需求,對系列車型進行了出色的本土化設計與調校,完美地融入了中國本土市場。

零部件部分參訪企業:(本課程只安排一家零部件企業參訪,具體企業安排開課時揭曉)

上海納鐵福傳動軸系統有限公司

上海納鐵福傳動系統有限公司(SDS)是國內汽車零部件制造行業最早成立的中外合資企業之一。投資方是生產汽車傳動軸和航空零部件聞名的GKN傳動系統國際有限公司(50%)、華域汽車系統股份有限公司(45%)和交通銀行股份有限公司上海市分行(5%)。上海納鐵福傳

動軸有限公司(SDS)是國內汽車零部件制造行業最早成立的中外合資企業之一。主要投資方是GKN傳動系統國際有限公司和華域汽車系統股份有限公司。公司在發展進程中,一直秉承“精益思想”,不斷改善現場,注重人才發展。

博世華域轉向系統有限公司

博世華域轉向系統有限公司(原上海采埃孚轉向機有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式投產。公司專業從事汽車轉向系統及關鍵零部件的開發、生產、組裝和銷售。

公司由羅伯特博世汽車轉向系統有限責任公司(51%股份)和華域汽車系統股份有限公司(49%股份)合資成立。公司投資總額1.7456億美元,注冊資本6952萬美元。2014年,公司合并銷售額突破72億人民幣,成為國內規模最大、市場占有率最高、綜合能力最強的汽車轉向系統專業供貨商。

講師簡介:

孫積文:

上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師;

上海交通大學工學碩士,副教授;

上世紀,上汽集團首批派遣至日本豐田汽車進修學習的專家,是上汽集團精益生產導入實施的主力軍成員。從事生產、物流、現場管理等培訓、咨詢工作30多年。具有豐富的企業咨詢和培訓經驗。運用現代培訓手段和互動式教學方式,將現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達。培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。

王靈運:

上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師;

上海復旦大學工商管理碩士 、工業電氣自動化工學學士;

曾任職多家大型企業采購經理、設備經理、運營經理。豐富的企業管理經驗與實戰經驗,擅長引導式教學,輔以典型案例解讀,引導學員思考,結合現場實際,針對性地解決生產和管理中的問題。將先進的理念和做法引入培訓,結合多年在設備維護、設備管理、采購管理、生產管理,供應鏈管理等方面的經驗,幫助多家企業建立和完善生產制造體系和設備管理體系。

吳衛星:

上海汽車集團股份有限公司培訓中心專職培訓師;

曾任職于德爾福和博世公司等世界500強企業高級經理;

十余年汽車零部件生產制造及管理經驗,主導過眾多精益管理系統構建及生產現場持續改善等項目,并取得了豐碩的成果。授課風格沉穩務實,嚴謹,條理清楚,注重學員對課程內容的接受效果。

上汽內部高管:上汽某下屬零部件企業部長,30余年的上汽集團內部工作經歷,見證了上汽的發展與變革,在公司內部推進精益生產過程中,關注企業文化建設,推行精細化管理,成效顯著,實現全員參與,發揚人人都是主人翁精神。                                                                                                    

報名信息

(一)課程對象:董事長、總經理、副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、 等生產制造管理相關職位

(二)參會費用:6880元/人,費用包含:培訓費、參觀交流座談及交通費、資料費、餐費

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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