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圖標公開課

名稱:走進廣汽豐田 --探求精益管理之道

市場價:¥4800  講師:  時間:2017-11-24至2017-11-25

地點:
時間: 2017年11月24-25日       地點:廣州
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
廣汽豐田
Part 1
關于“廣汽豐田汽車有限公司”
廣汽豐田成立于2004年9月1日,由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建,合作期限30年,注冊資本26.93億元,總投資79.96億元。
公司位于中國廣州南沙區,占地面積187萬平方米,建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人,其中大專及其以上學歷者達23.1%,平均年齡為23.9歲。
Part 2
關于“廣汽豐田管理理念”
廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標,廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓,在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業管理的戰略武器,在公司上下得到了充分的重視,為企業實現中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭在5年內,完成工業產值和銷售收入過千億元,躋身國內合資汽車企業第一梯隊。
公司自成立之初,就確立了“以人為本、造車育人”的理念,注重人才的育成和培養。此外,還分批次將技術和管理骨干派往日本、美國研修,加快了人才的育成。公司恪守“通過汽車創造美好生活,服務和諧社會”的立業宗旨,精益求精,全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環保的汽車產品與細致周到的服務,早日建成最具競爭力的“世界級企業”。
Part 3、
關于“豐田精益管理”
一、豐田精益管理其核心是基于其先進的管理模式-豐田生產方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個方面:第一,豐田的核心競爭力之TOYOTA  WAY;第二,豐田公司持續改善的理論體系的搭建與實施;第三,豐田精益管理之方針管理。
三、精益管理是對豐田生產方式的總結與提升,代表了在眾多行業和領域豐富的實踐經驗和深刻的管理思想。精益管理的本質是通過消除各種形式的浪費,不斷提升價值流效率。
走進標桿企業,感悟成功秘訣
Part 1、 走進“廣汽豐田”的理由
廣汽豐田參訪“亮點”
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Part 2、“豐田之行”的學習方式     
:走進名企,觀摩標桿企業的管理與文化
:領略前沿理念:體味新理念的精髓,學習先進管理方法
:專家全程相伴:與高管面對面交流,傾聽專家實戰分享  
:促進學用結合:理論結合實踐,學以致用強化學習效果
 Part 3、服務特色及優勢
l海量在職及獨家行業專家資源,根據客戶需求提供專業定制。
l全方位服務,行前指導,讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點。
l專業助教,引導學員帶著問題走進參訪企業,確保學員有目的性,有針對性參訪學習。
l專業教材,幫助學員達成更好學習效果。
行程安排:

時間
內容
收益
備注
第一天
 
09:20-10:20
 
驅車前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪學習行程介紹與概括
2、“豐田”參訪學習看點,學習點
 
· 提供互相認識、交流的平臺;
· 隨團顧問提供相關的學習側重點,引導大家對于豐田精益之道的思考。
 
 
標桿考察學習顧問
10:20-11:50
參觀廣汽豐田
1.參觀展廳
2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間
 
· 了解豐田廣州生產基地布局與發展概況
 
 
會務組
12:00-13:30
午餐
      ——
 
 
 
 
 
 
 
13:30-16:30
 
 
 
主題交流:解讀豐田快速發展的密碼
1、豐田發展壯大的歷程和根源?
2、中外企業對TPS 的認識是否有差異?
3、豐田企業文化 —Toyota Way
4、豐田企業文化 — 豐田工作方法( TBP )
5、豐田企業文化 — 方針管理
6、豐田的TQM
7、豐田全面徹底的PDCA
8、豐田全面徹底的5W2H (5W1H ,4W1H
9、豐田員工的評價& 晉升體制
 
 
 
· 對標豐田,了解豐田是如何發展壯大的
· 學習豐田先進的企業管理模式及方法,全面了解豐田獨特的方針管理文化,努力結合自身實踐思考如何借鑒。
 
 
 
 
 
 
 
嘉賓:廣汽豐田在職高管
第二天
 9:00-12:00
 
主題交流:精益生產推行實用工具成本管理
1、豐田精益生產運營的14項原則
2、豐田準時化與自働化
· 解讀豐田是如何推行精益生產的,如何做到生產準時化與自動化。
 
 
嘉賓:廣汽豐田在職高管
13:30-16:30
 
主題交流:精益生產推行實用工具成本管理
3、豐田消除現場七大浪費的方法介紹
4、生產現場精益改善
5、改善的十大原則
· 學習豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產現場如何實現精益改善。
 
 
 
嘉賓:廣汽豐田在職高管

報名信息
(一)課程對象:董事長、總裁、企業各職能部門管理者
(二)參會費用:4800元/人,(費用包含:參觀費、培訓費、會議室費用、市內用車、發票;費用不包含:用餐、住宿)
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
 
報名回執表
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付款方式現金    轉賬    會員
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