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圖標公開課

名稱:從走進寶鋼與凱迪拉克學管理

市場價:¥4800  講師:  時間:2017-11-21至2017-11-22

地點:
從追趕到引領—智慧制造成為最強有力的競爭優勢
時間: 2017年11月21-22日       地點:上海
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
考察背景:
金融危機之后,各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略,制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生,對我國制造業形成“雙向擠壓”。《2016全球制造業競爭力指數》指出,中國的勞動力成本比2005年上升5倍,比1995年漲15倍。中國制造業正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰。人口紅利消失。同時,制造業本身5大矛盾日益突顯:自主創新能力弱,部分關鍵核心技術缺失;產品質量不高,缺乏工藝、材料與責任;產業結構不合理;資源環境承載接近極限;產業國際化不高,全球化經營能力不足。
2016年達沃斯世界論壇主題為“第四次工業革命-轉型的力量”,以大數據、云計算、智能機器人和3D打印技術為標志的工業4.0來襲。作為中國制造業未來十年行動綱領的《中國制造2025》已明確提出,把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向。中高端制造業將成為國家經濟競爭力的關鍵所在,有機會享受政策扶持、技術進步、產業升級等利好因素。未來10年,是互聯網+雙創+中國制造的“轉型10年”,
從“要素驅動”向“創新驅動”轉型;從“人口紅利”向“技術驅動”轉型;未來30年,是產業互聯網、智能制造的“關鍵30年”,誰能傲立峰巔,我們翹首以待。
讓我們一起走進上海寶鋼和凱迪拉克智慧工廠,現場探索寶鋼集團如何通過互聯網、云計算、大數據等新技術與其主營業務全供應鏈的深度融合;深入了解凱迪拉克公司怎樣通過工業以太網把產品、物料、生產信息、人員等串聯起來,成為互通共享的智能物聯網系統。
走進上海寶鋼智慧工廠,學習智慧制造與精益創新應用
寶鋼集團是中國最大、全球第三大鋼鐵制造企業,連續7年躋身世界500強。持續多年推進精益生產項目,改善智慧制造應用關鍵技術,是中國最具現代化、管理最規范、效率最高的大型制造業之一。 寶鋼通過激發全員使用精益工具和系統的解決問題方法,最終形成寶鋼特色的CE系統:融合了以"6σ"為特征的精益生產、敏捷制造、質量管理、ERP和供應鏈管理的精髓,并通過與成本管理相結合,有效提升組織競爭力。通過互聯網、云計算、大數據等新技術與寶鋼股份全供應鏈的深度融合,實現制造裝備、全供應鏈管控、分析決策過程的智能化。以服務客戶驅動的大規模定制,實現多制造基地的產銷深度協同,引導預測式的智能分析決策,改良員工工作環境和工作方式。
走進上汽通用汽車凱迪拉克智慧工廠,領略全球領先的汽車制造水平
上汽通用汽車凱迪拉克智慧工廠,2016初竣工投產,投資80億建成,包含車身車間、涂裝車間、總裝車間、高速試車道、聯合站房等完備的配套設施。在這座集柔性、智能、科技于一體的世界 級綠色豪華車制造工廠中,工人和機器人每天合力生產出一輛輛嶄新的汽車,代表了當今汽車制造的全球領先水平。該智慧工廠以機器人為主、人員為輔,井然有序。超過400臺機器人在車間內嚴謹有序地忙碌,為數不多的工人穿插其中。通過工業以太網把產品、物料、生產信息、人員等串聯起來,成為互通共享的智能物聯網系統,能精準追溯關鍵螺釘扭矩信息。在這個基礎上,凱迪拉克工廠賦予機器人 “靈魂和思想”,實現機器人之間、機器與人之間的實時對話。
考察收益:
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 教學模式:參觀考察+深度體驗制造業實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
行程安排:

時   間
地    點
主 題 與 內 容
 第一天
上海市
報到入住
第二天
上午
  9:30-12:00
寶鋼集團
寶鋼是中國最大,最現代化的鋼鐵企業,同時也是全球第三大鋼鐵制造企業寶鋼集團連續7年躋身世界500強企業。
寶鋼集團整體參觀:
●參觀寶鋼現代化生產車間
●寶鋼原料碼頭、高爐
●參觀寶鋼文化廣場
下午
13:30-16:30
寶鋼集團
寶鋼工業  4.0  戰略解讀與寶鋼智慧制造應用
1、中國工業4.0(2015-2025)概述
2、寶鋼智慧制造應用推進
3、寶鋼智慧制造的四個目的
4、智慧制造的基本路徑
5、制造企業智慧制造應用的一些關鍵技術
6、寶鋼在智慧制造過程中推進的內容
7、智慧制造推進過程中技能工人的提升和培養
交流嘉賓:寶鋼高管
17:30-18:30
 
     晚餐
第三天
上午
9:30-10:30
 
凱迪拉克
探秘智能工廠------上汽通用凱迪拉克金橋工廠整體參觀
關鍵詞:新技術、新工藝、智能制造
凱迪拉克的總裝車間參觀
●凱迪拉克的車身生產車間參觀
●凱迪拉克企業文化展
10:30-12:00
會議室
主題交流:上汽的企業文化和創新管理之道
下午
13:30-17:00
 
 
會議室
主題分享:上汽集團的生產現場管理經驗借鑒
1、上汽集團價值流圖-發現生產中的浪費
2、5S管理-通用集團工廠的有序化
3、目視化管理-使標準一目了然
4、全員生產性維護TPM-上汽集團如何提高設備效率的利器
5、標準化作業SOS-保證現場操作的最佳水準
6、快速換模SMED-切換產品周期的保證
7、歐洲工廠精益生產的狀況
交流嘉賓:上汽集團生產負責人

報名信息
(一)課程對象:董事長、總裁、廠長
(二)參會費用:4800元/人,(費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、上海當地交通費用、發票費用不包含:用餐、住宿、企業所在地至上海的費用
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
 
 
報名回執表
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付款方式現金    轉賬    會員
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