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圖標公開課

名稱:走進天津豐田&北京奔馳精益工廠

市場價:¥4800  講師:高管  時間:2018-09-06至2018-09-07

地點:

時間: 20180906-07        地點:北京

主講:高管

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

| 中國制造業陣痛已顯,轉型升級迫在眉睫

雙向擠壓,挑戰嚴峻:

金融危機之后,各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略,制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生,對我國制造業形成“雙向擠壓”。

人口紅利消失,5大矛盾突顯:

2016全球制造業競爭力指數》指出,中國的勞動力成本比2005年上升5倍,比1995年漲15倍。中國制造業正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰。人口紅利消失。

同時,制造業本身5大矛盾日益突顯:自主創新能力弱,部分關鍵核心技術缺失;產品質量不高,缺乏工藝、材料與責任;產業結構不合理;資源環境承載接近極限;產業國際化不高,全球化經營能力不足。

時代趨勢,國家戰略:

2016年達沃斯世界論壇主題為“第四次工業革命-轉型的力量”,以大數據、云計算、智能機器人和3D打印技術為標志的工業4.0來襲。作為中國制造業未來十年行動綱領的《中國制造2025》已明確提出,把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向。中高端制造業將成為國家經濟競爭力的關鍵所在,有機會享受政策扶持、技術進步、產業升級等利好因素。

基于此,中國標桿企業考察培訓中心特別推出《中國制造業轉型升級4大系列課程》,為制造業的轉型升級提供借鑒和參考:

一、走進天津豐田&北京奔馳精益工廠,學習生產管理的經典課程-精益升級

二、走進海爾&紅領,深度探索互聯網工業模式

三、走進上海寶鋼&凱迪拉克智慧工廠

四、走進沈陽機床&新松機器人&華晨寶馬,學習智能化轉型升級新路徑與新模式

精益管理衍生于豐田,其核心在于使生產系統能很快適應不斷變化的用戶需求,精簡生產過程中一切無用與多余,最終達到包括市場、產供銷在內的最好結果。這是制造業創新發展、提質增效的助推力與新抓手。但國內推行精益管理多年,大都處于精益生產的工具導向階段,真正學到精益管理本質精髓的鳳毛麟角。

| 走進天津豐田&北京奔馳精益工廠,學精益升級

   天津豐田由日本豐田合成株式會社、豐田通商株式會社、天津剎車管廠三方投資成立。是全球一流的汽車零部件廠家,主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質量汽車配套零部件。

汽車行業霸主:品牌價值與利潤穩居第一

福布斯2015年度最有價值汽車品牌,品牌價值高出第二名寶馬1/3,比奧迪、奔馳加起來還大;自2008年超過通用,豐田多次躍居世界汽車銷量榜首,并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠。

精益生產的鼻祖:高效且長效

豐田最引以為傲的“精益生產方式”-通過整體優化生產過程,消除無效勞動與浪費,降低成本,改善質量,用最少的投入實現最大產出,被證明是高效且長效的。

豐田之道:每個豐田人,每天改善一點

大象無形,大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進、不斷進步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進工作,每天改善一點,每天改進一小部分,最終匯總出來的結果異常驚人。

  北京奔馳是中國最先進的世界級汽車制造企業,由北京汽車與戴姆勒股份、戴姆勒大中華區投資有限公司共同投資組建。設立了汽車行業全新標準-精益化制造、先進的質量工藝、環保科技和對員工的關注。

等級、地位和權力的象征

創立于1900年,已有百年歷史,是世界上資格最老的廠家,以生產高質量、高性能的豪華汽車聞名于世。

最先進的世界級汽車制造企業

在精益化制造、先進的質量工藝、環保科技和對員工的關注等方面設立了全新標準,堪稱行業典范。

質量控制世界一流

精工細作是奔馳獲得良好聲譽的真正秘訣。靠嚴肅的工作制度和工作態度,以及嚴格的檢查制度,對產品的每個部件、每道工序一絲不茍,保證過硬的質量標準。 

中國標桿企業考察培訓中心誠邀您走進精益鼻祖日本豐田,以及在質量、信息化建設世界一流的德國奔馳,學習真正的精益升級。

行程安排:

第一天:北京奔馳精益工廠參觀+生產運營精髓分享

09:50-11:30 北京奔馳汽車有限公司整體參觀

Ø摒棄傳統電瓶車參觀模式,走入車間操作現場,零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板,面對面的現場交流。

Ø中國最先進的世界級汽車制造企業,北京奔馳設立了全新標準,堪稱行業典范:精益化制造、先進的質量工藝、環保科技和對員工的關注。 北京奔馳生產管理人員帶隊參觀

11:30-13:30 午餐、休息

13:30-16:30 分享內容:北京奔馳生產運營系統(BBOS)

Ø奔馳生產運營系統概況

Ø5s可視化管理、標準化、質量、拉動系統、持續改善、安全

Ø奔馳過程質量控制

Ø奔馳生產問題的分析與解決

Ø現場管理人員的角色與職責 北京奔馳生產運營部高管

第三天:豐田天津泰達工廠參觀+經營/生產經營精髓分享

09:00-10:30 分享內容:豐田經營之路

Ø豐田企業文化

Ø豐田經營理念                  

Ø豐田人才培養

Ø豐田方針管理 豐田天津泰達工廠生產管理人員帶隊

10:30-12:00 參觀豐田天津泰達工廠

Ø摒棄傳統電瓶車參觀模式,走入車間操作現場,零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板,面對面的現場交流。

Ø豐田天津泰達工廠擁有豐田全球最先進、世界頂級的生產設備和工藝,涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。

Ø大看點:以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用;完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;世界頂尖的目視化管理。 豐田天津泰達工廠生產管理人員帶隊

12:00-13:30 午餐、休息

13:30-16:30 主題分享:豐田體系的精益文化

Ø豐田企業文化概要(TO YOTA WAY)

Ø豐田生產方式

Ø標準作業與改善( STDW-K )

Ø品質保證活動

ØQCC活動

Ø班組長管理職責

Ø打造明快職場

教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+疑難解答

考察地點:天津、北京

報名信息

(一)課程對象:費用包含:考察費、培訓費、會議室費用、北京-天津當地交通費用、發票費用不包含:用餐、住宿、企業所在地至標桿所在地的差旅費用

(二)參會費用4800元/人

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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