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圖標公開課

名稱:向美的學習—美的全供應鏈成本控制

市場價:¥3980  講師:專家  時間:2019-12-21至2019-12-21

地點:

時間: 2019年12月21日       地點:佛山

主講:專家 
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景
成本控制七大痛點:
痛點一:獨家供貨占比高,金額大——危害:成本控制劣勢,品質失控,滋生腐敗
痛點二:物料標準化水平低——危害:小額小批量采購無批量優勢,工廠管理難度大
痛點三:小額供方(年<50萬)多——危害:供應商管理困難,無規模采購價格談判優勢
痛點四:電器件進口占比高——危害:采購周期長,議價難度大
痛點五:供方布局不科學——危害:品質異常多、成本核算困難,價格不公平
痛點六:材料&定額不清——危害:定價無依據,談判無底氣
痛點七:供貨比例管控流程不合理—危害:無法進行價格最優操作
課程大綱
引言:美的某產品成本組成
成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素
第一章:產品成本管控中的痛點
1、材料成本居高不下的9大問題點
2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益
第二章:美的全供應鏈成本管控四大策略
面對如此之多的問題,我們是如何解決并創造收益的?
1、策略一:成本核算——調查摸底,有個基準
2、策略二:布局優化——科學管理,運籌帷幄
3、策略三:采購降本——簡單先行,談判攻心
4、策略四:技術降本——標準化、平臺化、模組化
5、新策略下對應組織架構與戰斗隊形
第三章:成本管控中如何防范職業貪腐行為?
1、流程牽制
2、632系統監控
3、組織架構與人事安排
第四章: 考察「美的」標桿工廠
參觀美的標桿事業部車間,實地觀摩美的如何在工廠內推行推進式生產,精益管理和精益改善,感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道,以及美的成本管控方法!
報名信息
(一)課程對象:PMC、采購、生產、物流、銷售等部門高層領導、部門經理及相關人士 
(二)參會費用:3980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
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