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圖標公開課

名稱:全景式精益生產系統實戰沙盤模擬&豐田考察參觀

市場價:¥4580  講師:廖偉  時間:2019-12-25至2019-12-26

地點:

時間: 2019年12月25-26日       地點:廣州

主講:廖偉
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景:
中國企業已進入微利時代,精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業的必然選擇!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
為什么值得您參加?
w或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
w或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標
w或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
w或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進
w或許您了解過優秀企業的做法,但沒有親臨現場考察與體驗
為什么選擇《全景式精益系統實戰沙盤模擬》?
u授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產的要領!
u培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核     心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產。
u標桿工廠參觀。我們特別安排參觀豐田海外模范工廠-南沙工廠,讓您領略優秀工廠的精益現場并吸取寶貴經驗。參觀時間:12月26日上午
 “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――
告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!
課程大綱:
第一章:精益生產的介紹
u制造業的演變
u精益的起源
u精益思想的哲理
u從客戶的需求來確認價值
u識別和消除浪費
u追求盡善盡美
u工廠常見的情形
u精益生產的特點
u錄像:精益改進
u七大浪費分析
u精益生產的五大原則
u精益改進推行原理
u常見的精益生產工具
第二章:全景模擬工廠的運行
w(下列內容將在全景模擬運行中逐步引入)
u生產計劃的形成
w銷售計劃
w主生產計劃
w車間生產計劃
w每周計劃分解
w出貨計劃
w工廠庫存的合理設定
u精益改善的地圖-價值流圖
w描繪VSM的意義
wVSM定義
wVSM繪制步驟
w價值流的改善
u減少移動,提升效率的有效工具—工廠布局與工序設計
w不同的布局方法及其比較
w布局對效率和物流的影響
w物料移動路徑
w常用的優化方案
w布局的注意事項
w流程布局優化的益處
w案例討論
u尋找和改進關鍵環節的有效工具—生產線平衡(瓶頸與約束理論)
w約束理論-TOC的含義
w約束理論在生產中的運用
w生產節拍時間(Takt)
w單件流
w瓶頸的約束
wDBR的實施步驟
u快速更換的有效工具-SMED
wSMED的原理
w換型時間的定義
w案例分享-視頻
wSMED的5大步驟
w推行的準備工作
w換型的其他技巧
u減少設備損耗、效率提升的有效工具—全員生產維護(TPM)
wOEE-整體設備效率
w如何改進OEE
w故障發生規律
wTPM改善的基礎
w實施TPM的步驟和要點
w相關考核制度
w案例分享
w員工多技能培訓
u建立拉動系統、減少庫存的有效工具—看板的推行
w看板的工作原理
w看板的作用
w拉動系統常見的標識物
w看板的規則
w看板的設計與數量的計算
w看板系統的維護
w看板數量對庫存的影響
u工廠運行總結
w客戶滿意度
w工廠生產能力
w庫存水平的變化
u解決流程問題的利器—六西格瑪管理
w六西格瑪的三個含義
w六西格瑪結構化解決問題的程序
w精益、六西格瑪的區別與結合
w六西格瑪成功要素
第三章:如何在你的工廠開始
u基本的分析工具――價值流程圖
w信息流,物流,庫存和瓶頸
w發現改進的機會
w描繪理想的生產流程
u推行精益生產的基本步驟
w其它企業推行中的經驗分享
講師介紹:廖偉老師
教育及資格認證:
精益六西格瑪專職講師;咨詢項目總監;已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動;
講師經歷及專長:
曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理;曾任職于某大型外資企業生產經理,主導推行精益六西格瑪持續改善活動;其尤其擅長精益生產類課題的講解,含全景式精益生產模擬,價值流分析,快速換型,精益指標,看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等
培訓客戶及培訓風格:
廖老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括可口可樂,勤美達工業,上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿海琺,高士線業,索斯科鎖定系統,新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,其講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
報名信息
(一)課程對象:生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。 
(二)參會費用:4580元帶參觀,不打折(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
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