我的展業
郵箱/昵稱/手機號 請輸入密碼
當前位置:首頁 > 公開課 > 人力資源

圖標公開課

名稱:績效突破-—把“績效指標”變成“公司利潤”

市場價:¥3800  講師:李偉旗  時間:2018-08-17至2018-08-18

地點:

時間: 201808月17-18       地點:杭州

主講:李偉旗

 電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

課程特色

²思想震憾:績效不佳是制約目前企業持續發展的最大的短板,但如何突破績效瓶頸是“老板工程”。李老師用豐富的企業咨詢與實戰經驗,非常鮮明的回答了公司如何提升績效的理論體系和實踐方法,讓高層在績效問題上達成共識。

²完全實戰:李老師發揚“全景實戰派”的一貫作風,給思想、給方法、給工具、做訓練,完全結合民營企業經營管理實際,現場學習、現場訓練、現場解決問題、現場出結果,帶著問題來,帶著工具、帶著結果走,回去就能夠執行,快速見效。

²通俗易懂:李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學員一聽就懂,當場理解。

²系統性強:本次課程是李老師精心設計的最新版本,在國內屬于首創,從績效是什么,績效哪里來,績效怎突破,這三個專題環環相扣,邏輯清晰,自成體系。

課程目標

n掌握公司績效的真實內涵;

n掌握績效突破的管理體系;

n掌握構建人力資源職責體系的設計方法和工具;

n掌握保障關鍵績效結果(KPR)達成的4P運營模式和方法工具。

課程大綱  

一、績效是什么——經營結果

u績效的金三角模型

u績效管理四部曲

二、績效哪里來——職責體系

u組織架構設計

u部門職能設計

u崗位職責設計

u現場訓練:

1)公司組織架構解析;(2)崗位職責說明書設計;(3)《崗位績效考核指標庫》設計。

三、績效怎突破——運營機制

u運營就是戰略執行

u運營管理從經營目標到經營績效的過程管理

u4P運營管理模式

P1: 績效目標有價值

P2:工作流程有章法

P3:實施過程有檢查

P4:改進問題有根除

u現場訓練:

1)關鍵績效結果(KPR)定義;(2)月計劃/月報的方法工具訓練。

講師簡介:李偉旗

國內人力資源與運營管理資深專家

資歷背景

v清華、北大、人大等高校總裁班特邀專家

v具有10余年的大型國有企業高管經驗,10余年專業咨詢、培訓經驗。

v曾任某民營投資公司CEO

v10余年大型國有企業專業技術與管理工作經驗,多年黨政機關和社會團體工作經歷

授課風格

n激情、幽默,親和、生動,讓學員現場學習,現場掌握,回去能用,用之有效。

授課經驗

工商銀行、中航工業成飛集團、陜西凌云集團、物美集團、大連港集團、山西證劵、河南影視集團、億達集團、山西無界文化集團、山西王家峪煤業集團、四川華蜀醫藥、北京豐榮科技、江西濟民可信藥業等百余家企業。

報名信息

(一)課程對象:人力資源總監、經理、績效專員

(二)參會費用3800元/人

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

報名回執表

   

 

參加課程

 

 

  

  

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

聯系人/電話

 

 / 傳真

 

付款方式

□現金     □轉賬    □會員

 

報名回執表
公司名稱參加課程
姓名職務手機E-mail
聯系人/電話
手機/傳真
付款方式現金    轉賬    會員
播放地址:
友情鏈接
体育彩票泳坛夺金查询