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圖標公開課

名稱:變革期戰略性人力資源管理的運作實踐理

市場價:¥3800  講師:周昌湘  時間:2018-10-26至2018-10-27

地點:

 時間: 201810月26-27       地點:杭州

主講:周昌湘

 電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

課程目標

Ø把握變革時代人力資源變革的基本方向

Ø掌握變革期人力資源管理的操作性方案設計

Ø建立克服變革阻力的組織氛圍

課程大綱  

壹、企業遭遇變革期

u無法避免的變革環境

Ø中國新時代經濟局勢

Ø人工智能時代沖擊

Ø企業經營生存發展挑戰

u必須克服的變革障礙

Ø抗拒變革心態

Ø組織架構改變

Ø崗位職責調整

Ø落后不勝任淘汰

u發揮人力資源功能

Ø預先因應變革

Ø發展誘因工具

Ø提升人員競爭力

貳、戰略性人力資源管理運作

u經營戰略影響人力資源

Ø經營戰略重點及順序

Ø問題分析解決引導戰略

Ø未來發展方向引導戰略

u戰略性人力資源規劃管理

Ø規劃的影響因素

²產業別、行業定位排名、核心業務

²組織發展階段與人力資源規劃

²企業面臨的外部環境狀況

Ø規劃的制定原則

²充分掌握組織環境的變化

²預測未來人力需求原則(人數趨勢分析法、工時研究法、用人費率法)

²預測內部人力耗損原則(離職率分析、裁減計劃)

²預測內部人力供給原則(發展晉升、輪崗調整、工作豐富擴大化)

²預測外部人力供給原則(招聘規劃、專業外包)

Ø規劃的執行步驟

²連結企業戰略的人力資源需求分析

²確認現有人力能力狀況

²預測人力資源供應來源

²訂定行動方案

練習:請各組討論2018年戰略性人力資源規劃狀況

叁、戰略性人力資源管理的實踐

u組織變革管理

Ø正確的組織設計

Ø工作體系的新安排

Ø人力資源盤點規劃

Ø才能管理與接班人計劃

u培訓與開發

Ø培訓戰略與規劃

Ø企業知識管理

Ø如何創新與發展

u績效管理與反饋

Ø績效管理系統使用

Ø正確輔導與支持

Ø成就高績效團隊

u勞動成本管理

Ø薪資福利戰略

Ø勞動成本的控制

Ø創建戰略性獎勵體系

u具體實踐流程

Ø形成年度人力資源方案

Ø具體觀念作法培訓宣導

練習:企業戰略人力資源導出年度人力資源戰略

肆、問題討論

講師簡介:周昌湘

人力資源管理咨詢專家

資歷背景

v「非人力資源經理的人力資源管理」創始人

v現任:臺灣睿哲管理顧問有限公司總經理

v大陸北京大學、清華大學、廣州中山大學工商總裁班客座教授

v臺灣省行政院陸委會特聘輔導專家

v曾任:中華人力資源協會副秘書長

v曾任:聯強國際征信處副理, 人力資源部經理

授課風格

對于人數眾多的大場掌控能力強,互動交流多,因功底深厚可現場回答學員拋出的各種疑難雜癥。

授課經驗

三一重工、福田雷沃重工、武漢長飛光纖、杭州偉成印刷有限公司、國際紙業、和艦科技(蘇州)有限公司、達豐(上海)電腦、華為、搜狐、百度、長沙聯通、黃石移動、四通創新、廣東電信、浙江移動、計算機55所、金碟軟件、遠東網絡、湖南晟通科技集團、重慶梅安森科技、石家莊恒信移動、武漢天喻信息、平安保險、中國銀行、中國建設銀行、重慶東原地產、遠洋裝飾、豫園集團、宜昌金東山、萬華集團、小林日化、旺旺集團、中糧集團(全國多點)、頂新國際集團、重慶小天鵝集團、武漢神龍汽車、廣企吉奧、華北制藥、揚子江藥業、浙江康萊特藥業、泰爾茂醫療產品……

報名信息

(一)課程對象:人力資源總監、經理

(二)參會費用:3800元/人  

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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