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圖標公開課

名稱:VUCA時代,任職資格體系建設2.0--- 來自華為等標桿企業的最佳管理實踐

市場價:¥4580  講師:范金  時間:2019-06-29至2019-06-30

地點:

時間: 2019629-30       地點:深圳

主講:范金

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

備注:為保證培訓效果,本課程為小班授課,人數限定為30人!

課程特色:

整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式,最大限度的實現與企業實際工作的對接。

培訓過程中提供“華為、騰訊、阿里巴巴、傳統制造行業、地產行業、汽車行業、餐飲連鎖”等公司的崗位勝任力、職業發展通道/任職資格體系設計案例分享。

課程大綱:

一、概念導入(0.5小時)

1、任職資格體系的起源及典型應用

2、概念澄清:任職資格體系與素質模型/勝任力、崗位說明書的區別

    案例:任職資格標準、素質模型、崗位說明書

3、華為及國內其他企業推行實施任職資格體系的目的及效果

4、任職資格體系的典型應用

二、職業發展通道設計(4小時)

1 職業發展通道設計的三種模式、優缺點對比

2 職業發展通道設計的核心——橫向劃分職位序列

3 職業發展通道設計的核心——縱向分層

案例:騰訊、阿里巴巴、傳統制造行業、地產行業、汽車行業等公司的職業發展通道設計

討論:職業發展通道設計常見問題

4 崗位價值評估與職級體系構成

案例:華為、阿里巴巴等公司的職級體系

5 演練:職業發展通道設計

三、任職資格評價標準設計(4小時)

1 如何控制不同類別、不同層級的人員數量、比例關系?

2 人員數量、層次結構規劃的核心內容

3 專業等級標準(任職資格等級標準)的組成

討論:崗位勝任力模式任職資格等級標準優缺點

討論:為什么用專業素質、績效考核結果評價員工的專業技術等級存在問題?

討論:為什么任職資格等級標準中沒有“專業成果”?

4 任職資格等級標準各組成部分的典型評價模式

5 任職資格等級標準——“專業知識”的設計方法

案例:研發類、銷售類各專業的必備知識設計

6 任職資格等級標準——“專業素質”的設計方法、素質詞典的構建

討論:研發人員、營銷人員等類別素質要項提煉

7 任職資格等級標準——“專業技能”的設計方法

案例:研發人員、銷售人員等專業技能標準設計

討論:任職資格等級標準設計常見問題

8 演練:任職資格等級標準設計

四、核心人才能力評價、晉升與盤點(1.5小時)

1 能力評估的常用模式——專家評價、360°、BEI、評鑒中心等

2 任職資格認證評價流程設計

案例:任職資格認證評價流程

3 專業技術人員的能力評估與人才盤點

案例:某企業的中高級研發資深工程師/專家的能力評價

演練:任職資格認證答辯

4 核心崗位/核心人才的識別

5 人才盤點九宮格的應用

6 人才盤點結果——人才地圖的繪制及解析

案例:某企業核心人才盤點結果及解析

討論:任職資格認證評價常見問題

五、人才培養與梯隊建設(2小時)

1 在崗人員培養

研討:人才培養721模型、場景化教學

2 構建基于任職資格體系的學習路徑圖

案例:學習路徑圖

3 在崗培養案例分析

案例:華為新上崗基層管理者培養、華為新任HRBP培養

4 人才梯隊資源池建設系統模型

案例:華為、TCL集團等企業的人才梯隊建設介紹

5 后備人才的培養規劃

6 后備人才選拔標準設計

7 什么樣的人屬于高潛質人才(HPHigh Potential)?

討論:高潛質人才認識的誤區——高績效=高潛質

8 后備人才的培養方案設計

9 后備人才的考察、篩選與淘汰

演練:人才選拔標準、人才培養方案設計演練

講師介紹:范金(Jason Fan

5年華為工作經歷,現任某公司總經理,專注于核心人才的選拔、培養和激勵等領域的管理咨詢,任職資格領域國內知名專家,著《任職資格與員工能力管理》。

曾主持上百家企業管理咨詢項目,包括組織設計、職位管理、員工任職資格、領導力評估、后備梯隊的選拔與培養、績效管理、薪酬體系設計等項目。服務的客戶包括:TCL集團、OPPO、徐工重型、華星光電、中國航發集團某著名研究所/研究院、中國電科集團某著名研究所、中國中車集團株洲所、創維集團、玉柴機器、中國銀聯、中國電信、蒙牛集團、精工集團、云天化、淄礦集團、長安鈴木、衛華集團、等。對中國各類研究所、國企、民企、合資企業的任職資格體系建設、組織優化、職位管理、薪酬體系設計、人才培養等人力資源體系變革項目實施具有非常豐富的實踐經驗。

為華潤集團、格力電器、中航國際、長安集團、創維集團、伊利集團、瀘州老窖、方太集團、上汽集團、中集集團、TCL集團等數百家企業,清華大學、上海交通大學、武漢大學、大連理工大學等商學院提供培訓。

主要培訓課程:

人才驅動組織發展與轉型

任職資格體系在中國的最佳實踐

領導力與人才梯隊建設

人才盤點

組織設計與職位管理

學習路徑圖設計

?  HR三支柱模型的中國實踐

報名信息

(一)課程對象:總監,人力資源,中高層管理經理,主管及其他學員

(二)參會費用:4580/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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