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名稱:新政策下的薪酬體系籌劃

市場價:¥3980  講師:汪廷云  時間:2019-07-05至2019-07-06

地點:

時間: 20190705-06       地點:深圳

主講:汪廷云

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

     國稅地稅“復合”,社保“改嫁”稅務。201911日起基本養老保險費、基本醫療保險費、工傷保險費等各項社會保險費由稅務部門統一征收。這一政策打破了社保費和個稅“分征”局面,掃除了信息不對稱的盲區!加之金稅三期工程的推進,今后對企業及個人征收稅費和稽查將更加準確嚴格。目前有多數企業未嚴格按照社保法規定依照實際工資進行社保申報,大部分企業都是按照最低工資標準來繳存社保。這一現象是當下社會較為普遍,一旦規范,觸及面非常之廣,嚴重的會被列入失信行為責任人。

    社保“改嫁”稅務后,對企業及個人會帶來什么影響?企業該如何處理和應對?人社部門和稅務部門兩部門如何銜接?具體要怎樣操作?社保費是否還會陸續降低?新政策將有哪些規定?哪些將要做進一步的調整?對企業主、HR及普通職工個人來說提前應該注意哪些?企業應該如何做,才能降低風險,減少企業負擔,做到未雨綢繆?

    個稅修訂案明確,居民個人的綜合所得,以每一納稅年度的收入額減除費用60000元以及專項扣除、專項附加扣除和依法確定的其他扣除后的余額,為應納稅所得額。專項扣除包括居民個人按照國家規定的范圍和標準繳納的基本養老保險、基本醫療保險、失業保險等社會保險費和住房公積金等,專項附加扣除包括子女教育、繼續教育、大病醫療、住房貸款利息和住房租金等支出,如何落地實操?

    基于上述新政策,企業及HR工作者、財務工作者應該如何應對?直接增加企業的負荷,還是轉嫁給員工?這不應該是有水平的HR和財務操作手法。如何通過有效的措施,通過薪酬改革,優化政策帶來的相應風險?

課程收益:

了解社保、個稅的改革方向和未來趨勢;

了解企業面臨的社保、個稅問題;

了解社保不合規給企業帶來的風險;

掌握六大用工模式下的用工風險控制方法;

掌握六大用工模式背后社保、個稅籌劃思路;

掌握新背景下人力成本籌劃思路。

理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則

熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容

基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

課程大綱:

第一講 最新法規政策盤點及解讀--社保改嫁稅務后,企業如何應對

1.  社保改嫁稅務后,對企業有哪些影響?

2.  稅務征收社保,如何影響企業招聘?

3.  員工可否放棄繳納社會保險?

4.  可否協商不繳納社會保險,將社保費用以補貼形式發放?

5.  協商不繳社保后,員工能否反悔索要經濟補償?

6.  繳納的社會保險險種不全,可否要求單位支付經濟補償?

7.  如何確定社會保險繳費基數?

8.  低于社會保險繳費基數申報,勞動者可否要求支付經濟補償?

9.  低于社保繳費基數繳納工傷保險,是否由單位承擔賠償責任?

10. 試用期應否繳納社會保險?

11. 離職當月是否仍需繳納社會保險?

12. 如何處理社會保險爭議問題?

13. 如何應對員工要求補繳社保?

14. 社保補貼可否折抵單位應繳的社保?

15. 可否要求員工承擔滯納金、利息?

16. 違反社會保險規定,企業將面臨哪些法律責任和懲戒措施?

17. 企業從哪些方面可以降低用工成本?

第二講 最新法規政策盤點及解讀--個稅修正案法規解讀

1.  修改后《個人所得稅法》全文

2.  《個人所得稅法》修改新舊對比

3.  全國人大新修訂的個稅法,個稅改革對人力資源管理的影響有哪些?如何應對?

4.  個稅籌劃及應對措施:

1)  個稅計算

2)  工作安排及薪酬結構調整

5.  年終獎的計算

6.  稅率表的變動分析

7.  如何設計工資結構,提升員工福利待遇?   

第三講 薪酬體系

1.  全面薪酬概念及其構成

2.  薪酬概念的理解及其工作中的應用

3.  薪酬的競爭性問題

第四講 薪酬設計的基本原則與薪酬策略

1.  對外具有競爭性

2.  對內具有公平性

3.  薪酬水平的市場定位策略;

4.  薪酬縱向總差距的確定策略;

5.  薪酬級差等差、等比躍升策略;

6.  薪酬傾向策略

第五講 崗位價值評估實操

1.  崗位價值評估工具分析

2.  海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析

3.  崗位價值評估小組成員選擇的訣竅

4.  選擇關鍵崗位的計算公式與訣竅

5.  崗位價值試評估與評估

6.  崗位價值評估數據處理

7.  崗位測評注意事項和常見問題

第六講 薪酬分級定薪與制度設計

1.  薪酬分級與薪級劃分

2.  各薪級的中心值、上下限額確定方法

3.  同一職等的級數設定

4.  確定級差比例與級差差額

5.  形成職等薪級表

6.  薪酬結構的幾種構成

7.  薪資調整的種類(普調和個體調整)

8.  確定晉升降級范圍及標準

9.  薪酬調整權限

第七講 員工薪酬入位

1.  員工薪酬入級的原則

2.  新老員工如何定薪

3.  解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法

4.  解決薪酬水平超標的人員的方法

5.  薪酬保密和薪酬公開的問題分析

6.  薪酬的哪些內容需要公開

主講專家:汪廷云老師

個人背景:

四川大學碩士

廣東培訓網合伙人、首席咨詢師

企業流程再造與人力資源管理體系咨詢實戰派專家

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員(人力資源管理)

深圳清華研究院特邀講師

香港科技大學(深圳)特邀講師

多家上市公司常年顧問

實戰經驗:

曾任華為技術××產品線人力資源經理

曾任光明光電(國營208廠)晶華股份總裁助理兼人力資源總監

曾任國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長(期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長、中央市場本部副部長兼策略總監等職)

曾任博華咨詢首席人力資源管理咨詢顧問、資深流程管理咨詢顧問、產品總監

曾任Adizes(中國)高級講師

豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰經驗,深厚的公文寫作與檔案管理理論與實操功底,良好的培訓技巧,激情的講解與互動,全案例演繹的培訓形式,能把管理的理論結合學員與企業工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓,堪稱顧問型咨詢培訓師。

擅長課程:

人力資源管理實戰應用類課程:

H01《任職資格管理與員工能力體系構建》H02《戰略績效管理體系建設》H03《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》H04《非上市公司股權激勵》H05《非人力資源經理的人力資源管理》H06《人力資源轉型與HRBP構建》

通用管理實戰應用類課程:

M01《解密華為管理之道》M02《中高層管理修煉》M03《執行力修煉》M04《打造流程型組織做流程優化高手》M05《高效會議管理實務》

培訓服務客戶(部分)

康佳集團、海爾冰箱、中廣核集團、銀之杰軟件、英威騰電氣、通威股份、廣東海大集團、東風汽車、中國鋁業、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、迅雷網絡、東貝集團、三洋電梯、晶華光學、錦程消費、貴州力源、皇爺食品、迪康藥業、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫藥、中石油、農信聯社、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都工投、成都高新區、成都天府新區、天府軟件園、重慶茶園新區、惠州仲凱高新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局……….

報名信息

(一)課程對象:企業高管、人力資源及財務總監、經理、績效/薪酬管理人員、財務工作人員

(二)參會費用:RMB3980/人(費用含:學習費、教材、午餐、茶點)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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