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圖標公開課

名稱:現場改善訓練營—現場改善四大利器

市場價:¥3580  講師:陸敬  時間:2018-10-24至2018-10-25

地點:

時間: 201810月24-25日       地點:武漢

時間: 201810月26-27日       地點:深圳

主講:陸敬

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰:市場需求的個性化發展;產品生命周期不斷縮短;產品的標準追求國際化;員工的流動性不斷加大……

如何提升企業的制造管理水平?如何應對以上眾多挑戰?人才培養是關鍵!!

其中,基層管理者擔著現場管理和制造過程控制的重任,對他們的培養日益成為企業人才培養的重點,然而,大多數企業的一線主管都是從技術崗位直接提拔的,他們技術能力過硬,但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法,您是否也經常被以下問題弄得焦頭爛額:

²浪費隨處可見,但問題何在,如何解決卻沒有頭緒

²5S一直在做,但是無法持續,效果不佳

²同樣的問題總是重復發生,再三叮囑也沒有用

²員工缺乏問題意識,對現場問題熟視無睹

²對現場改善方法一知半解,無法在現場有效運用

²工作任務重,完成訂單都沒有時間了,更別提改善了

²缺少改善積極性,也缺乏有效的改善工具

²如何建立現場的持續改善體系

如何搭建起現場績效之屋?如何系統開展現場的改善活動?如何有效提升現場的質量、效率、設備、5S等各項核心指標?

作為制造業培訓專家,結合多年的培訓咨詢經驗,特別推出《現場改善訓練—現場改善四大利器》精品課程,課程緊緊圍繞現場績效之屋展開講解,將告訴學員一套系統而實用的現場改善方法,有效提升基層管理者的現場改善能力,最終推動現場績效指標的達成與突破,提升企業盈利能力!

培訓目標:

w明確基層管理者在現場改善中的職責和作用

w梳理現場管理框架

w深刻理解現場績效之屋,梳理現場改善的思路與流程

w提升問題意識,挖掘和分析現場浪費

w掌握現場問題分析與解決的方法和思路

w掌握現場作業改善的步驟及工具

w學習如何利用5S改善現場績效

課程大綱:

課程導入

l現場管理的現狀和特點

l基層管理者在現場改善中的職責

l學員熱身,建立學習小組

第一章  制造業現場管理框架

l現場與管理

l現場為什么那么重要?

l現場管理好壞與QCDS 的關系

l生產活動的核心內容

l現場六管理

l管理工作的內涵

l搭建現場績效之屋

l現場績效之屋意識篇:現場改善中的正負意識

第二章  現場績效之屋基礎篇:現場浪費的識別

l生產活動的要義

l精益生產概述

l精益生產與現場管理的結合

l增值、非增值的概念與區分

l現場七大浪費的概念

l錄像觀摩:七大浪費在現場中的體現

l如何識別七大浪費

l七大浪費消除策略

第三章  現場績效之屋工具篇:5S與目視化

l5S與現場改善的關系

l案例說明:5S與現場KPI之間的關系

l深刻理解5S的真正意義與作用

l5個S之間的關系

l5個S的推進步驟詳解

l5S活動的步驟、難點與措施

l目視化管理的作用與方法

l目視化在現場改善中的應用

l可視技術

l管理看板的設計與使用

l物品管理的目視化

l作業管理的目視化

l設備管理的目視化

l質量管理的目視化

l安全管理的目視化

l管理看板的設計與使用

l案例分享:優秀企業的5S與目視化管理

第四章 現場績效之屋方法篇:利用現場作業改善消除七大浪費

l基層管理者是推動作業改善的中心者

l作業改善方法概述

l現場常見的作業類型

l作業改善案例實演

l作業改善四階段法詳解及其應用

l第一階段--分解作業

l第二階段--對各細節自問

l第三階段--新方法歸納

l第四階段--新方法實施

第五章 現場績效之屋思路篇:PDCA在現場改善中的運用

lPDCA與現場改善的關系

lPDCA循環

l案例研討與分析:如何運用PDCA展開現場改善

l牽手成功背后的邏輯

lPDCA循環

lP階段-改善目標制定原則與方法

lP階段-改善計劃的制定與展開                 

lD階段-改善任務的分配

lC階段-檢查與執行力的關系

lC階段-檢查的要點與方法

lA階段-改善行動的要點

lPDCA推演圖

第六章  課程小結與行動計劃

講師介紹:陸敬老師

教育及資格認證:

²TWI高級講師

²現場管理&現場改善培訓師、咨詢師

²精益六西格瑪咨詢師

講師經歷及專長:

²陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;擁有5年以上工廠輔導經驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋現場管理、效率、交期……

²陸老師擅長于班組管理、現場管理與現場改善(含TWI、工作教導、工作關系、工作改善等)

²陸老師有多年輔導企業的經驗,幫助企業提升班組管理能力,幫助企業進行現場改善

²陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。

培訓客戶及培訓風格:

²陸老師具有近10年的培訓經驗驗,曾培訓過800余家知名企業,其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛華、蒂森克虜伯、特地陶瓷等企業

²陸老師的課程具有以下特點:貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,陸老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;形式多樣:陸老師授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉化:基于多年的項目輔導經驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容。

項目績效:

²主導了長安汽車的班組長培養項目,實施了系列培訓與輔導,并為長安汽車培養的一批內部培訓師;

²為金風科創連續提供兩期班組長系列培訓與輔導,在角色定位、工作教導、人員管理等方面提供了針對性服務;

²連續三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現場建設與勝任力提升”項目培訓與輔導,為公司培養了大批的優秀的生產系統管理者及TWI內部培訓師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎,被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校;

²為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業實施TWI的培訓與輔導,包括內部班組管理流程的梳理、工作教導技能的輔導、工作改善技能的輔導、工作關系技能的輔導、工作教導/工作改善/工作關系內部講師的培養。

報名信息

(一)課程對象:生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量

(二)參會費用:3580元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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