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圖標公開課

名稱:集成產品開發全流程運作機制與全生命周期管理

市場價:¥7800  講師:劉宏  時間:2019-04-26至2019-04-27

地點:

                                                                  ——從機會到商業變現

時間: 20190426-27       地點:上海

主講:劉宏

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

核心價值:

1、理解產品經營管理在企業中的位置及作用

2、學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性

3、掌握集成產品研發(IPD)的精髓和核心思想

4、學習如何提高產品開發效率,掌握結構化的產品開發流程和跨部門團隊運作模式,提高運作效率

5、掌握業務決策的作用及意義,以及高層領導在其中的角色及職責

6、學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢

7、學習產品生命周期管理的核心理念和管理機制

8、理解IPD的整體業務框架,以及核心的業務及關系

9、學習如何確保企業有實施IPD落地的能力

7、學習產品生命周期管理的核心理念和管理機制

8、理解IPD的整體業務框架,以及核心的業務及關系

9、學習如何確保企業有實施IPD落地的能力

企業常見七大痛點>>

產品研發管理

1、市場與研發脫節,產品開發不能滿足市場需要

2、機會多,不加選擇,成功率低,研發忙亂

3、產品多,型號雜亂,缺乏明星產品

4、市場機會多,技術跟不上,產品出不來

5、有產品,找不準市場,賣不好

6、職能型組織,部門墻厚,跨部門協同難

7、員工積極性低,離職率高,人才難招、難留

課程邏輯>>

 

課程大綱>>

第一部分:如何看待IPD與企業經營之間的關系

1、從價值鏈看企業經營

2、業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾

3、我們應該怎樣去改善與解決?

4、集成產品開發(IPD)在企業管理體系中的位置

5IPD與各流程之間的關系

6、演練:梳理出本企業的核心業務,并畫出本企業的核心業務流,梳理出產品研發流程與周邊流程的關系

第二部分:IPD核心思想

1、核心思想之一:把產品開發當做投資來管理

2、核心思想之二:由市場驅動產品開發

3、核心思想之三:快速高效的推出產品

4、核心思想之四:在設計中構筑質量和成本優勢

5、研討:我們企業研發管理的核心理念應該是什么?我們如何落實這些核心理念?哪些行動可以馬上開展?計劃如何?

第三部分:IPD業務框架解析-業界最佳的產品管理模式展現

1IPD體系的整體框架

2IPD體系的核心業務流程

3IPD的組織體系和決策機制

4IPD的生命周期管理機制

5、研討:我們企業的研發管理流程框架應該是怎么樣的?哪些流程目前問題最多?我們的方案是什么?

第四部分:企業實施IPD如何能夠落地?

1IPD等級診斷

2IPD 未來3-5年目標

3、對IPD各要素進行排序

4IPD 3年建設路標

5IPD實施策略和方法

6IPD 實施計劃

7、研討:我們企業研發能力處于什么等級?我們3-5年的研發管理改進目標是什么?我們的IPD建設路標是什么?我們的IPD事實策略是什么?我們IPD實施的主計劃是什么?

主講嘉賓>>:劉宏

15年華為工作經驗,歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務

職業經歷:

15年華為工作經驗,歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務;變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作,具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。

擅長領域:

企業戰略規劃

企業運營管理

營銷規劃與管理

集成產品開發、產品系統工程

服務客戶:

星網銳捷(002396)、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團(002242)、海康威視(002415)、順絡電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯海科技、禾苗通信等

報名信息

(一)課程對象:企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工

(二)參會費用:7800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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