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圖標公開課

名稱:高效倉儲管理與工廠物料配送

市場價:¥4500  講師:張仲豪  時間:2019-05-24至2019-05-25

地點:

時間: 20190517-18       地點:上海

時間: 20190524-25       地點:廣州

主講:張仲豪

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程收益:

不同類型的倉儲管理的差異有哪些?

收貨時如何能發現所有問題?

倉庫如何做到東西放得多,又好找?

如何通過盤點及時發現問題?

如何正確理解零庫存管理?

庫存應該如何正確補貨?

如何確保揀貨又快、又不出錯?

如何把倉儲的損耗降到最低程度?

企業如何準確選擇自能化物流?

甲方如何降到運輸成本?

倉庫是否應該選擇條形碼?

課程亮點:

物流倉庫的六種類型

倉庫驗收物品的六大步驟

評估倉庫利用率的四大指標

倉庫盤點的兩大挑戰

庫存管理的五大目標

倉庫補貨的兩大方式

避免揀錯貨的四種手段

倉庫日常管理的三大領域

托盤是否有必要租賃

運輸公司招標的七大步

電子標簽與條形碼的比較

課程大綱:

第一模塊:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?

倉庫的類別有哪些?

老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

誰是我們的‘客戶’?

‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI

不同‘客戶’的要求側重點。

儲運管理的基本流程應該如何?

不同倉庫的工作量側重點?

儲運管理的主要難度是什么?

物流部門崗位設置的原則。

倉儲(物流)崗位設置的依據。

兩種倉庫管理方式的比較。

倉儲(物流)崗位設置地圖。

《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別?

《崗位職責說明書》應包括哪些內容?

物流管理的績效考核體系。   

案例

H公司的六種倉庫。

M公司物流管理的七大難度。

亞馬遜的庫位管理。

W公司物流管理的績效考核體系。

第二模塊:如何做好收貨入庫管理?

不同倉庫的收貨特點。

收貨入庫的KPI指標。

收貨作業的流程應該如何?

如何做好收貨前的準備?

卸貨與檢查。

庫存信息不準的倉庫原因。

填表為什么經常出錯?

單證如何盡快輸入?

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類方法。

如何抽樣?

如何取樣?

半成品庫如何做好入庫的點數?   

案例

收錯率的計算方法。

收貨時效的計算方法。

K公司的收貨流程.

T公司的抽樣方法。

什么是點數機?

第三模塊:如何做好儲位管理?

儲位管理的核心是什么?

三種倉庫運作模式。

儲位管理的KPI指標有哪些?

倉庫的常規布局。

定位法與隨機法的比較。

如何提高倉庫的有效利用率?

倉庫合理布局的比例參考。

立體倉與平面倉的比較。

庫區如何分配?

倉儲物品按照揀貨要求如何分類?

各類物品應放哪里?

全國各地設倉的利與弊。

是否就地設倉的判定依據。

“量大總倉調、量小就地備”的好處

如何減少倉庫的臨時爆倉?

自建倉庫還是外租倉庫? 

案例

A公司倉庫利用率的3種計算方法。

A公司倉庫利用率的低的主要原因。

C公司數千種物品在倉庫擺放的規則。

K公司是如何解決臨時爆倉的?

第四模塊:如何提高盤點的有效性?

盤點的KPI指標有哪些?

盤點各KPI指標的關系?

盤點虧或盈應不應該罰?

全面盤點的工作流程如何?

盤點準備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

四種盤點方式的比較?

盤點的三種形式。

盲盤與實盤的比較。

車間物品怎么盤?   

案例

L公司倉庫盤點的三大指標。

H公司倉庫盤點的流程。

Y公司的四種盤點頻率。

J公司的盲盤加實盤。

第五模塊:庫存管理的挑戰是什么?

存放于倉庫的物品都算庫存嗎?

我們為什么要備庫存?

庫存過高的缺點有哪些?

占用大量資金的后果。

企業老總對庫存管理的要求有哪些?

什么是“零庫存管理”?

衡量庫存是否積壓的指標有哪些?

什么是庫存的天數?

庫存周轉率的不同算法?

如何計算某單品在單庫的周轉率?

如何計算公司總庫存的周轉率?

造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些?

案例

A公司備庫存的四大原因。

盈利的G公司為什么會倒閉?

R公司庫存管理五項指標的先后順序。

F公司庫存周轉率的計算方法。

第六模塊:如何做好庫存的補貨管理?

第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理

如何選擇適合的補貨方法?

什么是定量補貨法?

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素.

如何確定補貨量?

如何計算經濟訂貨量?

采購訂貨的成本包括哪些內容?

“庫存持有成本”包括哪些費用?

如何計算庫存持有成本率?

為什么要計算單品庫存持有成本?

什么是定期補貨法?

定期補貨法示意圖。

兩種補貨法的比較。

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補貨量確定的因素有哪些。

什么是滾動式補貨?

滾動式補貨的利與弊。

第二節:如何做好備件庫存的補貨管理

什么是備件、耗材?

衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么?

備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理?

如何做好備件性物品的庫存管理?

備件庫存如何分類管理?

什么是備件生命期 —浴盆曲線?

備件浴盆曲線的指導意義是什么?

如何做好備件的補貨管理

使用部門如何制定‘備件需求計劃’?

案例

L公司經濟訂貨量的計算方法。

H公司庫存持有成本率的計算方法。

D公司供貨期很長的海外供應如何補貨?

J公司高值備件的兩大分類。

M公司備件補貨的流程。

第七模塊:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發料)的KPI

哪些因素會影響揀貨績效?

如何建立揀貨員的績效工資制度?

什么是多倉揀配與單倉揀配?

多倉揀配與單倉揀配的比較。

揀貨運作的流程如何?

各階段會出什么問題?

揀貨計劃何時下給倉庫?

如何按照提貨時間分配揀貨單?

揀貨的兩種基本方法。

如何實施播種法?

兩種揀貨方法的比較。

借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。

如何避免揀(發)錯貨?

領料與發料。

如何做到“先進先出”?

掏式擺放如何改?

如何禁止疊放物品?

硬件設施對揀貨的幫助。

成品出貨的流程?

成品出貨的主要問題?

成品出貨的數量糾紛怎么辦?  

案例

T公司的計件制揀配制度。

Y公司的單倉揀配體系。

F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的?

R公司的按時間段下發揀貨單

H公司的按區下發揀貨單。

W公司的播種式揀貨。

B公司是如何減少揀錯貨的?

F公司為什么經常做不到‘先進先出’?

A公司的智能化揀貨系統。

B公司是如何防范發貨數量糾紛的?

第八模塊:如何降低倉儲管理的損耗?

倉儲管理不當造成的損耗有哪些?

看不見型損耗的產生原因.

看得見型損耗的緣由會有哪些?

不同存放物的倉儲要求有哪些?

倉庫的設計要求.

倉庫如何防潮?

雙門制.

倉庫靜止時的管理側重點?

板貨標識的形式.

完整板貨標示的基本內容.

板貨標示的作用有哪些?

堆碼操作要求.

‘堆碼’如何定量?

‘堆碼’為什么要定量?

非托盤式倉庫如何定量?

如何計算各物品的庫容需求?

垛堆法圖示。

如何管理好待定物品和不能用物品?

退貨的管理.

倉庫管理的5S要求.

安全管理的防范?

如何防治野蠻操作?

什么是危險品?

如何做好危險品的倉儲物流管理?

倉庫日常巡查制度 。

案例

L公司新建倉庫的基本要求。

T公司是如何防止倉庫潮濕的?

V公司為什么一定要貼貨板標識?

K公司是如何計算庫容需求的?

倉庫經理對不可用物品承擔什么責任?

倉庫里哪些東西算危險品?

第九模塊:如何選擇與維護物流設備?

第一節:貨架設施的選擇

設計貨架所需考慮的因素。

貨架的一般分類 。

低位貨架。

低位貨架圖示。

懸臂式貨架 。

其他貨架。

中高位貨架。

窄巷道貨架的類別。

第二節:叉車設備的選擇及保養

如何選購叉車?

叉車的動力分類 .

特殊的叉車及配具.

如何做好叉車的保養?

叉車是買好還是租好?

第三節:冷鏈設備

冷庫的種類.

冷庫的主要安全隱患.

冷藏車的種類.

第四節:其他設備

托盤類.

托盤是租好還是買好?

托盤國際標準共有6種規格.

中國的托盤標準.

其他器具.

填充氣袋.

案例

Z公司的貨架為什么會變形?

G公司應該選擇哪一種自能化立體庫?

X公司為什么要租賃叉車?

S公司為什么要租賃托盤?

第十模塊:如何做好物流運輸的外包管理?

第一節:降低運輸成本的方法有哪些?

運輸管理的挑戰有哪些?

運輸管理的KPI

如何降低物流運輸成本?

四種運輸工具的比較.

我們應該選擇哪種運輸工具為好?

汽運管理模式的三種選擇?

如何降低運輸的損耗?

第二節:如何實施物流外包的招投標?

物流招標的方式.

如何實施物流外包招投標?

如何準備招標文件?

<< 投標人須知 >>.

評標方法有哪兩大類別?

第二步:計算平均報價值.

第三步:計算商務標得分.

第四步:計算綜合評分值.

如何評定技術標?

第三節:如何評估物流服務商?

物流企業分類與評估指標

運輸型物流企業的評定內容?

經營狀況.

資產.

設備設施.

管理及服務.

人員管理.

信息化水平.

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

貨運服務的類型.

不同貨運公司的評估側重點

倉儲服務商的設備設施.

外租倉庫的要點.

案例

H公司的噸公里多少錢?

T公司運輸方案的比較。

G公司物流招標的評標方法。

物流企業行業評級的評價參數。

第十一模塊:如何提高物流倉儲的電子化水平?

四大信息管理系統.

WMS系統-倉儲管理系統.

什么是物聯網-Internet of things  - IOT

四種信息傳感設備.

為什么要用物流條碼技術?

條形碼的分類.

物流條碼如何編制?

條形碼技術的組成部分.

手持終端的組成部分 .

什么是RF實時技術?

RF手持終端電子體系的費用.

什么是RFID?

為什么要用RFID

三種倉管方式的比較.

案例

L公司倉管員是如何編制條形碼的?

W公司手持終端的操作功能。

A公司的RFID系統。

B公司電子標簽揀貨系統。

講師介紹:張仲豪

    張仲豪老師是改革開放后早期的海歸高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

一、張仲豪老師教育背景

張仲豪老師1978年考入西北農林科技大學;1986年赴美國Michigan State University 攻讀碩士學位。

二、張仲豪老師工作簡歷

廣州億翼物流配送有限公司-副總經理

美國美贊臣廣州有限公司-總監

英國聯合餅干中國有限公司-經理

亨氏(中國)有限公司-主任

三、國際職業培訓認證的授權講師

 “美國注冊物流師(CTL)認證”-特約講師

 ILT國際物流職業資格認證”-特約講師

 CIPS國際注冊采購與供應經理認證”-特約講師

 ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心”-特約講師

 美國供應鏈管理專業協會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證-特約講師

四、張仲豪老師的金牌課程

a)降低采購成本與供應商談判技巧

b)采購流程優化及供應商評估與管理

c)高效倉儲管理與工廠物料配送

d)如何減少庫存、提高庫存周轉率

e)生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC

五、張仲豪老師手機微課堂

張仲豪老師將幾十年的職場感悟和培訓知識編輯成每次10分鐘的手機微課堂,供各位碎片化學習和消遣。 

六、張仲豪老師的出版書籍

《向采購要利潤》

七、張仲豪老師的授課風格

富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強

采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具

課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.

八、培訓過的部分企業

強生(中國)醫療器材;寧德新能源;九牧廚衛;歐派家居集團;伊利集團;湯臣倍健;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;好來化工;惠亞電子; 日豐企業;天辰工程;武漢東本;開元集團;中冶重工;牛尾電機;頓力集團;正德集團;仙樂制藥;新百麗鞋業;風華高科;晶科能源;瑞斯康達科技;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源;SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯等

報名信息

(一)課程對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員。

(二)參會費用:4500/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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