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圖標公開課

名稱:高效倉儲管理實戰技能訓練

市場價:¥1200  講師:申明江  時間:2019-08-24至2019-08-24

地點:

時間: 2019年08月24日       地點:東莞

主講:申明江

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

★ 倉庫空間永遠不夠用

★ 賬物一致永遠不精準

★ 工作負荷永遠不平衡

★ 倉儲現場永遠不清潔

★ 出貨發料永遠不夠快

★ 倉儲員工永遠不固定

課程收益:

★ 了解倉儲業發展現狀與趨勢

★ 掌握倉儲作業流程設計原則與優化方法

★掌握倉儲布局原則與優化方法

★ 掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業方法

★ 掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法

★ 掌握設備管理、安全作業、5S管理操作方法

★ 提升倉儲人員溝通、數據分析技能

課程大綱

開場:團隊建設

第一講:高效倉儲管理價值與職業意義

1. 倉儲在供應鏈中的戰略價值

2. 倉儲管理職業化準備度模型

3. 倉儲在企業運營中地位與作用

4. 倉儲與庫存區別

5. 倉儲管理目標:多快好省

6. 現代化倉儲發展趨勢

頭腦風暴:高效如何體現?影響高效倉儲的因素有哪些?(要有模型)

管理工具:倉儲人員職業化水平自測表

第二講:“高效”倉儲/DC的十大技能(what)——人、事、物

技能一:倉儲布局三層次

1. 外部網絡規劃(單點倉庫此部分可以省略)

1)倉儲布局的四個發展階段與利弊分析

2)網絡布局的一個目標

3)網絡布局的兩個原則

案例:新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國移動、漢邦、臻金工業、攀鋼布局解析

案例:神華集團從子母倉到向多點平行倉改變供應鏈優化項目

案例:中聯重科320個網點倉向中心倉改變的供應鏈優化項目

討論:分析現地址及數量的合理性、優劣勢

2. 廠內布局規劃(倉庫建筑已固定可以弱化)

1)倉庫廠內布局合理化有何意義

2)廠內布局應遵循三個原則

案例:信義汽車(原料、成品、輔料、包材)、邁瑞醫療、捷普電子廠內布局

案例:深圳VISTO公司倉儲布局產生什么相關問題?

3. 庫內布局

1)庫存布局合理實現六大價值

2)庫布內部應遵循四大原則

案例:OSA在DC布局方面的最佳實踐

案例:圖中某電商DC布置靚點何在?

案例:廣州本田庫內布局優劣分析

技能二:儲位管理精細化

1. 儲位管理價值

2. 儲位面積預算

3. 儲位設置原則

4. 儲位優化法則

5. 儲位優化步驟

案例:青島啤酒、歐時電子動態儲位管理最佳實踐

案例:指出圖中儲位設置改善之處

案例:華潤動態儲位、聯想周轉率儲位優化最佳實踐

工具:《周轉率法則》《ABC法則》《訂單容積指數法則》

技能三:裝卸搬運集裝化

1. 從搬動活動看搬運浪費

2. 搬運浪費如何影響企業運營績效

3. 高效搬運活動三大協同(流通加工、標識、堆碼)

4. 搬運裝卸優化五個方向

1)布局優化減少距離

2)流程優化減少環節

3)機械作業減少重量

4)集裝作業減少次數

5. 優化搬運的四個問題

案例:英國TESCO優化搬運裝卸最佳實踐

案例:深圳某日企應用有軌AGV實現無人化搬運

案例:青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率

視頻:HA運用滑板紙實現裝載量與搬運效率的平衡

案例:廣州信源集團運用裝卸橋提高裝卸效率

工具:《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》

案例:弘信物流為可口可樂和瓶裝廠聯合提供服務提高物流效率

討論:指出案例中(或自身企業)搬運操作可優化之處

技能四:安全防護不放松

1. 作業之全之于倉儲管理

2. 倉庫安全作業八字方針

3. 倉庫安全尚方寶劍:5S管理

視頻:倉儲常見安全事故與預防

案例:某汽車企業原片倒踏導致員工受傷事故帶警示

案例:某建筑幕墻工程公司倉管員貪污事件(賬物方面、過磅方面)

游戲:哪個數字丟了

工具:《倉儲溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《倉庫巡查記錄表》《各類火災防范要點》

技能五:訂單處理靈活化

1. 訂單處理四種方式

2. 快速分揀兩種策略利弊分析(TOBORTOC)

3. 領料制與送料制模式選擇分析

4. 儲位標識方式與分揀效率關系(YW)

案例:富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對比分析

案例:上海QC的訂單集約處理法

討論:如果你是嘉農超市倉庫主管,將如何解決目前困境?

技能六:先進先出有方法

1. 先進先出有什么意義

2. 先進先出的6+1種方法

3. 先進先出控制三個關鍵點

案例:捷普電子、斯比泰的先進先出控制法

技能七:盤點查賬制度化

1. 盤點的內容、目的與影響

2. 盤點方式(RIC、即時、批次、周期盤)

3. 盤點差異的處理

案例:偉創力運用循環盤點實現案例中企業賬物一致率的實踐

技能八:配送管理信息化

1. (原料)線邊配與(成品)終端配差別

2. 內部配料如何回收空容器

3. 外部配送/取貨如何提高滿載率

4. 外部配送如何優化路線

案例:本田通過循環取貨/產品分組/ABC分類提高取貨成本

案例:某公司通過車輛利用率計算平衡車輛資源分布

案例:某電器公司對過里程節約法(外部)優化線路最佳實踐

練習:請你對案例中的DC設計合理共同配送路線

技能九:設備管理貴預防

1. 叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機、打包機介紹、機械臂介紹

2. 設備資源計劃

3. 如何做好設備維護

工具:《設備定期檢查維護表》

技能十:有效溝通無邊界

1. 職場沖突分析

2. 管理相關者情緒

3. 溝通四大技能(觀聽問說)

4. 如何向上溝通

5. 如何平級溝通

6. 如何向下溝通

練習:公司讓你主導一個項目,如何獲得臨部門支持?

練習:你如何領導帶刺的下級?

第三講:從知道到實現(HOW)

一、項目推行的意義

二、推行項目流程

三、推行項目工具

案例:山東某大豆深加工企業推行供應鏈項目經驗分享

構筑職業夢想:平衡輪

聚焦式會話ORID

提問與問答

講師簡介:申明江

物流采購供應鏈實戰管理專家

英國CIPS采購與供應國際認證培訓師

《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編

《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員

《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人

現任:北京神華集團(工程維修)供應鏈優化項目經理

現任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應鏈優化項目成員

現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理

曾任:信義汽車玻璃(制造)供應鏈事業部經理

曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理

相關數據:

--17年專注于供應鏈管理優化

專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人

--培訓學員累計超12,000人次

--客戶滿意度達95%以上

--多年多家媒體發表專業文章120,000字以上

--出版專業書籍9冊

服務客戶

華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞、上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙等

報名信息

(一)課程對象:資材部/倉儲部/配送中心等相關從業人員 

(二)參會費用:1200元/人

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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