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圖標公開課

名稱:卓越PMC管理-生產計劃與物料控制

市場價:¥2800  講師:李明仿  時間:2019-12-20至2019-12-21

地點:

時間: 2019年1220-21日       地點:深圳 

主講:李明仿
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景
我國大部分制造型企業有如下突出問題:訂單交貨及時率偏低,不能讓客戶滿意;庫存資金龐大,庫存周轉率偏低,物料損耗率偏高,導致企業利潤侵蝕嚴重。一方面,企業成品庫存積壓嚴重,另一方面,客戶卻反映不能及時交貨。出現此種矛盾的狀況,主要是公司生產計劃和物料組織工作出現偏差。很多工廠甚至沒有統一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭,控管模式,控管計劃工具等方面探討,讓企業明細生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。
課程收益
▲ 學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法
▲ 建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本
▲ 掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合
▲ 掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法
▲ 掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧
▲ 了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法
▲ 銷售預測不準的原因分析和五種預測方法
▲ 交期延誤的原因分析和改善對策的探討
▲ 掌握生產周期計算的三種方法
▲ 掌握庫存控制的三種方法
▲ 了解EXCEL函數高級排產公式
課程工具
▲《預測軟件MINITAB17、預測表格及函數》
▲《主計劃表格》
▲《日計劃表格》
▲《請購單》
▲《生產進度跟蹤表》
▲《補料單》
▲《訂單評審表》
▲《訂單管理表》
▲《產能負荷計算表》
▲《庫存ABC分析表》
▲《甘特圖表》
▲《配送備料制度》
▲《產銷會議制度及流程》
課程大綱
一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些?
1. 銷售計劃不準確,導致市場需要的產品,倉庫沒有貨;市場不需要的產品,倉庫積壓大量庫存
2. 生產計劃制定后,生產車間不執行,或者有嚴重偏差,計劃沒有剛性。
3. 計劃趕不上變化快,不知道如何計算生產能力及人力需求,導致計劃形同虛設。
4. 生產車間的進度與計劃的差距巨大,不知道如何管控生產進度
5. 生產計劃編制,總是滿足不了市場需求,工廠機器稼動率不高。如何編制高效的生產計劃,讓車間均衡生產,做到JIT供貨給客戶(市場)?
6. 倉庫庫存積壓嚴重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經常被財務部投訴。如何管控庫存與物料需求?做到合理的庫存水平?
7. 排產函數及相關原理知識不熟悉,如何做到高效排產?
……
二、PMC管控水平不高,將導致以下工廠亂象
1. 計劃失控,銷售不知道什么時間能夠交貨給客戶
2. 物料控制失控,庫存資金積壓龐大,財務壓力劇增,個別工廠嚴重的甚至會因庫存積壓周轉不了而倒閉
案例:2015年12月份深圳福昌電子倒閉的庫存迷局
3. 車間隨意生產,內部靠關系和心情,隨時改變生產計劃
4. 倉庫帳物卡信息不準確,MRP,ERP系統就是一擺設。要靠原始的手工資料核對。整個工廠處于隨時停產,待料狀況。
5. 客戶滿意度低,部分優質客戶終止合作,導致工廠訂單減少,效益下滑。
……
三、PMC管控水平高,將提高工廠的效益
1. 訂單交貨及時率提高,客戶滿意度上升,訂單源源不斷給到工廠
2. 工廠用最少最優的資源投入,達成最高的產出。
3. 機器負荷,人力負荷均是均衡的,沒有窩工,浪費現象。
4. 庫存下降到合理的水平,庫存周轉次數高,減少資金積壓。公司有競爭力。
5. 公司中高層領導徹底解放內部追貨事宜,不用再頻繁去車間計劃部門召開“救火”會議
6. 最終形成“流程管事,制度管人”的企業風氣。
因此,今天的課程就是解決以上疑難問題的,本次課程將針對大家的疑問,逐一開展講解各知識點。課程的講解順序,是按照產品實現的流程(銷售--計劃--請購—物料需求控制)來展開的
第一講:揭開PMC-生產計劃與物料控制的真實面目
一、什么是PMC?
1. PMC定義(狹義與廣義)
2. PMC的本質
3. 生產計劃與物控,生產車間之間的業務關系圖
二、PMC的四種角色
1. 生產調度者
2. 物料控制者
3. 生產控制者
4. 產供銷協調者
三、PMC對企業的作用
1. 響應市場需求(訂單準交率、產量計劃達成率、品種計劃達成率、產銷率)
2. 減少資金占用(庫存周轉率、齊套率、生產周期)
3. 發揮產能優勢(設備臺時利用率、生產能力利用率、生產均衡性)
四、生產類型的特點
1. 跟據生產連續性劃分為二種類型
1)離散型生產
案例:機械設備廠、電器廠的生產特點
2)流程型型生產
案例:飲料行業的生產特點
2. 根據生產任務的方式劃分為三種類型
1)存貨型排產
案例:空調行業生產模式
2)訂單型排產
案例:出口型企業生產方式
3)混合型排產
案例:美的集團小家電生產方式
討論:目前你公司的生產類型屬于什么模型?
五、生產計劃的層次
1. 戰略層、戰術層、執行層
2. 長期計劃、中期計劃、短期計劃
討論:三種計劃層次的目的是什么?
第二講:生產計劃如何進行預測管理
一、預測內容
1. 生產總量預測
2. 產品品種預測
3. 生產設備預測
4. 物料需求預測
5. 人員需求預測
二、預測方法
1. 定性預測法
1)市場調研法
2)小組討論法
3)歷史類比法
4)德爾菲法
2. 定量預測法
1)平均法
2)移動平均法
3)加權平均法
4)指數平滑法
三、計算流程(每種方法演算計算流程)
實戰演練:根據某企業過去8個月的歷史銷售數據,按照定量預測方式,計算下個月的預測銷售量
快速預測工具:MINITAB軟件預測介紹
第三講:工廠生產能力如何準確核定
一、設備生產能力如何核定
1. 單臺設備如何計算產能
2. 設備組如何計算產能
3. 運用代表產品法核定生產能力
4. 運用假定產品法核定生產能力
二、流水線生產能力如何計算
1. 標準工時定義及制定流程
2. 瓶頸工序的確定
3. 線平衡率的計算
4. 產能與流水線的線速有正相關關系嗎
5. 如何計算流水線的產能
三、產能負荷如何管理
1. 什么是負荷
2. 如何計算機器的負荷
3. 如何計算負荷率
4. 負荷管理的三種處理方式
實戰演練:計算產能負荷比,并討論制定改善措施
實戰演練:計算流水線的產能,并分析流水線的產能是由什么因素決定的?
第四講:生產計劃如何高效編制
一、生產計劃編制的內在邏輯關系
1. 累計編號法的運用
2. 生產周期法的運用
3. 在制品定額法的運用
二、生產大綱如何編制
1. 生產大綱的4項輸入要素
2. 生產大綱的輸出及策略
1)生產大綱輸出項目
2)積極進取策略
3)穩妥保守策略
3. 生產大綱的編制流程
4. 滾動計劃的表格管控工具
三、主生產計劃如何編制
1. 主計劃編制6部曲
1)定品種
2)定數量
3)定庫存
4)定產出
5)定平衡
6)定方案
2. 主計劃的數據計算
1)可承諾量
2)時區與時界的計算
3)毛需求量如何計算
4)凈需求量如何計算
3. 主計劃的編制流程
4. 主計劃案例展示
案例分析:某電器廠生產計劃編制范本
案例分析:某五金廠生產計劃編制范本
四、途程計劃如何編制
1. 什么是途程計劃
2. 途程計劃編制的流程
3. 途程計劃的案例展示
五、車間班組計劃如何編制
1. 如何分解主計劃
2. 車間計劃要考慮的三大因素
3. 車間計劃編制流程
六、基準日程計劃如何編制
1. 什么是基準日程
2. 產品制造周期如何計算
3. 如何編制日程計劃
案例分析:某企業基準日程計劃表
案例分析:某機械設備廠生產計劃改善方案
實戰演練:生產周期確定的三種計算方法
第五講:生產日程如何安排管理
一、生產場地如何布局
1. 傳統布局的缺點
2. 工藝流程布局的優點
3. 一件流的意義
二、生產排序的7大規則
1. 先到先排
2. 最短加工時間排序
3. 最長加工時間排序
4. 最小松弛時間排序
5. 最小臨界比排序
6. 后到先排
7. 交貨期時間緊急度排序
三、制令單如何管理
四、批量生產的日程管理秘訣
五、訂單生產的日程管理秘訣
實戰演練:如何制定最優的生產排序優先順序
案例分析:某電器廠通過平面布局圖改善案例,效率提高30%以上
第六講:如何確保生產計劃的落地執行
一、生產協調會議的目的
1. 為什么要開生產協調會?
2. 生產協調會議解決哪些問題?
3. 如何召開生產協調會議?
案例:深圳某公司生產協調會議制度及圖片
二、備料配送制度的建立
1. 為什么要實現備料配送制度?好處有哪些?
2. 如何建立配送機制?
3. 實施配送的效果
案例分析:某機電廠實現備料配送制度,生產產出提高40%以上
三、產銷協調會議
1. 產銷協調會議與生產協調會議的區別是什么?
2. 產銷協調會議參加對象一般是什么職務?
3. 產銷協調會議的本質---產銷平衡
四、產能爬坡攻關的招法
1. 產能提升的主要方法有哪些?
2. 產能攻關爬坡獎懲制度
3. PDCA循環機制導入,長效改善機制建立
五、生產進度管理的工具
1. 甘特圖工具
2. 如何制作甘特圖?
實戰演練:制作生產進度管控甘特圖
六、獎懲機制的建立
七、稽核體系建立
1. 什么是稽核
2. 稽核的目的是什么
3. 稽核的標準是什么
4. 稽核后的責任如何劃分,如何實施
案例分析:十字路口的紅燈系統,稽核機制解密
案例分析:某電器廠,通過實施稽核機制,做到日清日結,效率提升
案例分析:某中小企業的生產計劃控制標準,流程,考核體系
第七講:獨立需求庫存如何管制
一、什么是庫存
1. 庫存分類
2. 庫存的作用
3. 庫存的危害
案例分析:戴爾的零庫存管理
小組討論:0庫存是真實的謊言嗎?如何正確認識0庫存?
二、管理庫存的三種方法
1. 定期訂購法
2. 定量訂購法
3. 二箱法
三、何為經濟批量
1. EOQ的計算公式及原理
2. 訂貨點的確定
四、庫存分類ABC法則
1. 什么叫ABC分類法
2. 如何進行ABC分類
3. 柏拉圖工具
五、呆滯庫存如何管理
1. 呆滯的定義
2. 呆滯物料周檢討會議
3. 呆滯物料處理的方法
六、庫存周轉天數計算的秘籍
案例分析:美的集團凈水機事業部庫存管理制度
實戰演練:如何根據習題資料,進行ABC分類
實戰演練:如何根據習題資料,計算經濟批量及訂貨點?
實戰演練:如何根據上市公司財務報表,計算庫存周轉天數?
視頻分享:某企業庫存管理視頻,讓庫存降低70%
第八講:相關需求的物料如何管制
一、物料需求計劃計算的原理
二、MRP與ERP對物料需求的管理
1. MRP、MRP2、ERP的局限性分析
2. MRP輸入的三個文件
3. BOM的原理及算法
三、專用物料如何進行物料管控
四、通用物料如何進行物料管控
五、降低采購物料庫存的4大技法
1. JIT送貨
2. 運用VMI技術
3. 供貨半徑管理
4. 部品集成技術的運用
六、降低在制品庫存的秘訣
1. 導入單件流的工藝布局
2. 導入齊套庫的技術
3. 通用物料標準化
案例分析:上市公司東莞某公司的VMI寄售管理系統
案例分析:某電器廠通過工藝布局改善,大幅降低在制品80%的改善案例
課程總結與提問解答:
回顧二天的知識要點,總結生產計劃的9字秘訣(三天不變,七天一滾動),物料控制的19字真經(5R,三不)。現場回答學員的提問。并向學員說明531工具包的用法,提供531工具及課程工具包
講師簡介:李明仿  
現場改善實戰專家
清華大學、華中科技大學總裁班客座教授
21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經驗
廣東省順德政府特聘專家團講師
海南省現場管理專家委員會委員
美國AACTP認證促動師
曾任:臺灣上市公司櫻花衛廚華南工廠丨生產部部長
曾任:A股上市公司美的集團丨制冷事業部制造中心主任專員、經理、工廠廠長
曾任:香港上市公司偉易達(VTECH)集團東莞工廠丨生產經理、PMC部長、 制造副總
現任:重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產管理顧問
現任:廣亞鋁業集團(年銷售30億元)丨咨詢顧問
現任:內蒙古赤峰市沙漠之花生態科技有限公司丨生產顧問
現任:重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問,年銷售額2億元,中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名
李明仿老師16年上市公司大型企業工廠工作經驗,5年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗。擅長運用IE七大手法,對生產線進行布局調整和線平衡改善,曾經任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間,通過推行現場改善、班組建設、精益生產,取得如下成績:在制品金額下降50%以上、生產效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節約資金2億多元……
實戰經驗:
▲ 香港偉易達集團   生產部部長、制造副總
1、通過導入班組建設,凝聚團隊精神,員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標準化建設,作業標準化,作業省力省人提案改善,互助互幫活動,承諾機制,關愛活動,談心制度,戶外拓展等
2、導入產線布局調整改善,將生產線按照工藝流程布局,提高線平衡率。人均小時產量從以前的20臺提高到35臺。
3、實行配送機制,減少物料搬運時間。實行供應商送貨,倉庫配送到線邊倉。
4、導入IE手法,縮短生產線長度,減少人員,達到提高產量的目的
5、導入TOC約束理論,針對全廠的瓶頸SMT工序,實行例外管理,充分滿足資源,達到產出最大化,提高整體工廠效率
6、與香港生產力促進中心合作,實行機器人自動化生產、0換線項目。部分產線效率提高6倍以上
▲ 美的集團   合肥、無錫基地制造中心經理和工廠廠長
1、通過導入IE手法,產線布局調整,線平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產值從月30萬元提高到50萬元
2、實行KPI目標管理,分解指標到每一個下屬。做到人人有指標,人人有壓力。所有管理活動通過數據、指標來牽引。
3、導入變革文化。通過組織架構調整,人員輪崗,末位淘汰等措施,讓每一個人處于高度壓力下工作,同時,也有靈活的團隊文化建設,做到工作有壓力、有指標、生活有激情、有創新。
4、配合集團公司投入100億元在全國基地導入自動化機器人項目,將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機器人來代替。節省人力1000多人,效率提高5倍。
▲ 櫻花衛廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司)    生產部長
1.主要從事生產管理工作,該基地屬于出口型企業,達到訂單準交率100%,質量合格率達到99.8%。
2.了解臺資廠的思維模式與運作方式,從中學會了嚴謹,數據統計分析,邏輯,熟悉臺資廠流程管理,對生產流程,工藝標準,人員安排,物料特性,品質穩定性,均十分熟悉了解。并負責工廠班組長、計劃排產、品質7大手法、管理知識、電腦知識、產品知識的培訓。
3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經營模式
部分服務企業:
知名企業:美的集團、華為集團、富士康集團、長青集團、神達電腦、臺灣櫻花、貴州煙草……
汽車/配件:肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰士汽配貿易、廣州市華南橡膠輪胎……
電力/煙草:神華集團成都能源發電廠、貴州煙草畢節卷煙廠、廣西水利水電建設集團……
軍工企業:空軍裝備維修宜昌基地,福建永安兵器工業……
電子/電器:深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿易、聚商網絡科技……
紡織/鞋服:重慶圣奇融服飾有限公司、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業、中山市東鳳鎮德商鞋廠、廣州市與蜓共舞鞋業……
機械/五金:中鵬網聯智能設備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機械、深圳順耀環保設備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設備、看得清視光技術研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設備、華陽通機電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區途鵬五金包裝制品廠、佛山創美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業、三水創新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材:鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
食品/醫療:廣州六合食品、深圳御凰閣貿易、六和之家生態食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟寧市陽春面業、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿易、深圳市成得林貿易、邁瑞醫療……
報名信息
(一)課程對象:生產副總、生產經理,PMC經理主管、生產計劃專員,物控專員,采購員 
(二)參會費用:2800元/人
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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