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圖標公開課

名稱:生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC

市場價:¥4500  講師:專家   時間:2019-12-21至2019-12-22

地點:

時間: 2019年12月21-22       地點:深圳

主講:專家 
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景
生產、采購計劃管理是目前各生產企業的主要薄弱環節。小批量、多頻次的生產模式對生產、采購計劃的挑戰是什么?如何應對銷售訂單經常變更或過急?訂單導向與庫存導向的計劃管理方法有哪些不同?如何準確預估各生產線的產能?如何合理制定車間的作業計劃?如何制定合理的物料庫存計劃?什么是定量法補貨和定期法補貨?銷售預測和需求預測的區別在哪里?如何合理設置各物料的安全庫存?這些都是本課程所要介紹的主要內容。
課程收益
什么是四種生產供應類型?
什么是‘凍結-滾動計劃制度’?
如何編制雙線型甘特圖?
如何編制ERP的BOM?
產能評估五大步。
車間作業計劃五大步。
庫存管理五大KPI指標。
呆滯物品如何管理?
定量法補貨與定期法補貨。
如何預測需求量。
如何設置安全庫存。
課程亮點
四種生產模式的計劃管理差異?
銷產協調會的內容有哪些?
效率式排產與靈活式排產的適宜對象?
甘特圖與ERP的關系?
物料編碼應該如何編?
固定式生產線與組合式生產線的產能評估差異?
如何解決停產等料的問題?
看板管理的適用對象?
什么是MES?
老板害怕庫存過高的主要原因是什么?
庫存周轉率是如何具體計算的?
如何減少呆滯物料?
定量法補貨與定期法補貨的主要區別在哪里?
計劃人員如何自己預測未來需求量?
安全庫存是如何推算出來的?
{現場答疑}
請學員將目前工作上遇到的與本課題相關的實際問題,寫在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應環節中,適時回答學員的問題,或組織學員相互交流與分享。
課程大綱
核心要點
案例分享與討論
上篇:生產計劃及采購計劃篇
第一模塊:生產、采購計劃管理的挑戰有哪些
生產計劃管理的KPI目標有哪些
生產計劃管理各目標的關系
生產的四種類型
四種類型的決定因素是什么
四種類型產品應該預備什么
生產計劃的二大分項
訂單落實計劃的基本流程(每次)
訂單落實計劃制定流程的要點
工廠管理的組織架構
生產計劃的兩種管理模式
ERP能否替代人工來制定生產計劃
統一制生產計劃的崗位配置
工廠為什么不能按時交貨?l
供應鏈SCOR模型
某公司統一制生產計劃的崗位配置
A公司的四種生產類型
B公司訂單落實計劃的基本流程(每次)
第二模塊:如何防范生產訂單的過急或易變
l為什么老是有緊急插單?
銷售訂單審核方法的比較
什么是銷-產協商制
如何改善銷售訂單管理的不善
‘凍結-滾動計劃制度’
凍結期的利與弊
如何設置凍結期
銷售與生產協調的頻率
“銷售與生產協調會”制度
客戶訂單如何分類?
銷售預測數據的風險性
如何處理客戶訂單的變更要求
如何提高生產、采購系統靈活性
效率式生產模式
靈活式生產模式
兩種計劃的比較
l‘凍結-滾動計劃制度’
某公司客戶訂單的分類
第三模塊:如何制訂一次性產品的采購與生產計劃
第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
第二步:編制各活動的邏輯層次圖
第三步:明確各項活動的預計工時
第四步:預測‘項目’完成總時間
第五步:分析交貨延遲缺口
第六步:計算每項活動的時間缺口
第七步:調整相關活動的工期
第八步:采購、生產活動的優化
第九步:編制采購生產計劃甘特圖
第十步:計劃執行的及時調整
什么是Microsoft Project軟件l
開會要做哪些準備工作?
PERT平均工期
某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖
抽屜文件柜的完成總時間
某公司編制采購生產計劃甘特圖
Microsoft Project
第四模塊:如何制訂重復性產品的采購與生產計劃
什么是BOM
為什么需要BOM
如何編制BOM
BOM管理的原則
如何確定物品編碼
MRP計劃的運作機理
用Excel 建立MRP系統
如何確保MRP計劃的有效實施l
某公司Q產品的產品結構層次圖
抽屜文件柜的物料清單-復雜版
某公司ERP運作案例
第五模塊:如何準確預估各車間的產能缺口
生產能力由哪些要素構成?
兩種不同生產線的產能評估
固定式生產線的產能預估步驟
第一步:計算固定式生產線的開機每小時的產能
什么是“約束管理”-TOC
某生產線生產n個產品時的復合產能
第二步:確定每班實際設備運作時間標準
第三步:確定每班的產能
第四步:產能盈虧的分析
第五步:生產能力不足時的對策
組合式生產線的產能評估步驟
第一步:按照產品推算工時負荷
第二步:按照設備推算工時負荷
第三步:設備工時與負荷的比較l
D公司固定式連續生產線的產能預估步驟
E公司某生產線生產n個產品時的復合產能
F公司組合式間斷生產線的產能評估
第六模塊:如何合理制訂車間作業計劃
車間作業計劃的主要內容
計劃統一制企業的車間作業計劃應由誰制定
車間作業計劃應何時制訂
計劃調度工作的挑戰
車間作業計劃的制訂步驟
如何制訂固定式生產線日計劃表
生產設備開機日計劃表
第二步:向倉庫下達物料揀配指令
何時下達給倉庫
誰應向倉庫下達揀配指令
第三步:向班組下達派工指令和產品指令
第四步:跟蹤生產進度
什么是MES?
影響車間作業計劃按時完成的因素
第五步:如何及時調整作業進度計劃l
某公司框框法生產模式
H公司車間作業計劃的制訂步驟
J公司設備開機日計劃表
MES系統
下篇:庫存控制篇
第七模塊:庫存管理的挑戰是什么
我們為什么要備庫存
庫存過高的缺點有哪些
財務管理的三張表
造成現金流問題的主要原因
企業老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
衡量庫存是否積壓的指標有哪些
庫存周轉率的幾種算法
如何計算某單品在單庫的周轉率
如何計算公司總庫存的周轉率
造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些l
某公司資產負債表(Balance Sheet)
某公司損益表(P&L)
哪家公司會倒閉?
K公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求
某公司某單品在單庫周轉率的計算
某公司總庫存的周轉率的計算
L公司總庫存周轉緩慢的因素
第八模塊:如何做好原材料的庫存管理
庫存的類別有哪些
六種庫存管理的差異
銷售型庫存與倉庫的關系
各相關部門對原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計算某原材料的缺貨成本
庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標
如何控制呆滯物料
原料庫存的呆滯期限如何設定
不同類別物料的呆滯期限如何設置
呆滯物品如何處理
造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響
同一庫存物品可能包括哪些成分
如何提高采購供應的穩定性?
如何做到“先進先出”
如何禁止疊放物品
完整板貨標示的基本內容
板貨標示的作用有哪些?
如何進行原材料的分類?
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”?
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
第四步:編制帕累托曲線圖
第五步:對物品進行分類
什么是JIT供應?
什么是“零庫存管理”
JIT供應的三種類型
供應商愿意JIT我們嗎
如何有效實施JIT供應方式
什么是Milk Run
Milk Run(循環取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫存管理l
某公司某原材料的缺貨成本的計算
某公司原料庫存的呆滯期限設定
M公司呆滯物品的處理
某公司倉庫掏式擺放的改進
N公司倉庫完整板貨標示的基本內容
餅干加工廠的原材料分類
Pareto(帕累托)分類法
某公司的JIT供應?
某公司的Milk Run
第九模塊:如何做好重復性物品的補貨管理
第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
第一步:繪制該單品庫存曲線圖
第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步:分析庫存曲線圖
某公司繪制的單品庫存曲線圖
P公司經濟訂貨量的計算
某公司庫存持有成本率的計算
某公司當定期間隔等于訂單響應期時的補貨量
某公司的滾動式補貨
第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素
如何確定補貨量?
如何計算經濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內容
如何計算庫存持有成本率
為什么要計算單品庫存持有成本
什么是定期補貨法
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
什么是滾動式補貨
滾動式補貨的利與弊
如何獲知未來的需求量
第十模塊:如何預測需求量
三種需求的預測
什么是時間序列預測法
時間序列預測的基本原理
如何實施時間序列預測法
時間序列預測的三大方法
什么是移動平均法?
如何選擇移動平均法的N值
什么是加權移動平均法
什么是指數平滑法?
如何選擇α值
時間序列預測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預測的誤差性
誤差率的比較
什么是標準差?
什么是正態分布?
計算標準差的作用
如何選擇較佳的預測系數
為什么要對預測值進行校正?
如何對預測值進行校正
什么是波動性指數法?
老產品更換用備件的預測l
某公司的移動平均法預測
某公司的指數平滑法預測
某公司產品誤差率的比較
用Excel計算標準差
某公司如何對預測值進行校正
某公司的 “波動性指數法”預測未來
老產品更換用備件的預測
第十一模塊:如何合理設置安全庫存量
什么是安全庫存?
如何設定安全庫存量
決定安全庫存量的兩大要素
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
如何計算安全庫存管理現狀值?
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
如何減少安全庫存量
計算安全庫存的必要參數
如何判斷安全庫存設定的合理性l
員工午餐如何備貨?
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
某公司推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
{授課講師團隊}
(開課前一個月確認具體授課講師)
報名信息
(一)課程對象:高層管理者、計劃管理人員、財務人員及其他相關部門人員
(二)參會費用:RMB4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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