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圖標公開課

名稱:從戰略到執行 ? 企業家班

市場價:¥28800  講師:林強  時間:2019-01-18至2019-01-20

地點:

時間: 201901月18-20日       地點:杭州

主講:林強

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

 

三天兩夜日程安排:

1月18日09:00-21:00

第一模塊:中長期戰略規劃(SP)與戰略解碼

1、戰略領導力:先看先決先行

2、戰略規劃組織與流程:戰略能力建設在組織上

3、市場洞察與戰略意圖

團隊研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/客戶組合矩陣

團隊研討二:公司的戰略意圖與2019年戰略目標

4、創新焦點與創新業務設計

團隊研討三:設計公司戰略控制點與商業模式

團隊研討四:戰略解碼至關鍵任務

林強

華為公司原2G/3G/4G產品線研發總裁/18年華為工作經歷

1月19日09:00-21:00

第二模塊:年度業務計劃制定(BP)、關鍵舉措與年度預算制定

1、SP向BP的輸出過程,理解年度業務計劃的制定

2、解碼BP至關鍵任務/依賴關系

團隊研討五:基于中長期規劃,輸出年度業務計劃與關鍵任務

3、基于戰略導向的組織設計與各組織責任定位

團隊研討六:組織設計與責任定位(及其關鍵考核)

4、企業年度預算設計方法

團隊研討七:設計公司預算指引

林強

華為公司原2G/3G/4G產品線研發總裁/18年華為工作經歷

馬良

華為公司原財經副總裁/財經管理部總裁/20年華為公司工作經驗

1月20日09:00-17:00

第三模塊:基于戰略需要的組織績效設計與干部管理機制

1、從戰略到組織績效

2、從組織績效到個人績效

團隊研討八:如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標?

團隊研討九:獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案

3、干部的選拔和淘汰

4、用人才機制牽引人才梯隊

團隊研討十:基于業務需要進行干部的選拔與淘汰制度建設。

劉軍

華為公司原BG人力資源副總裁/20年華為工作經歷

專家陣容:

林強 華為公司原無線產品線研發總裁/華為現役戰略顧問/藍血十杰

18年華為工作經驗

2001年加入華為公司,2018年7月退休,歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間,管理團隊規模3000+,曾負責的GSM產品線,在管理期間于基礎性能超越愛立信公司,成為世界第一;負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發,作為華為最大產品線,年入500億元、年利潤超150億元。

馬良 華為公司原集團財經副總裁/財經管理部總裁/20年華為工作經驗

1996年加入華為公司,2015年退休,歷任首席風險官、華為財經副總裁、財經管理部總裁、地區部CFO、戰略與投資委員會成員、財經委員會成員,并主持相關工作。曾主導了1998年的財經四統一變革,為華為的共享中心、一線呼喚炮火的結算機制打下了堅實的基礎,馬良老師參與了公司核心戰略規劃與執行,不限制與財務本身做財務,更多是保障商業成功。長期為中國主流企業提供深度咨詢服務,先后服務過寧德時代新能源、德邦物流、雙胞胎集團、牧原股份等主流企業。

劉軍 華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經歷/藍血十杰

1997年加入華為公司,2018年退休,2017年華為公司“藍血十杰”獲得者,華為大學金牌講師獲得者,其中7年從事人力資源管理,14年從事業務管理。歷任華為企業BG人力資源部副總裁、戰略預備隊專業代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業務副總裁、展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。既帶領過業務團隊打過勝仗,又擔任過大事業集團的人力資源副總裁,對導向業務成功的干部管理、績效考核、激勵機制有深刻獨到的理解。

往期學員反饋:

通過喬諾商學院組織的《企業家班》的學習,專家們從推進變革的思路與組織、流程、業務的實踐結合,把我比較困惑的一些問題梳理清楚了。

——科華恒盛 董事長 陳成輝

非常感謝這三天來我們在喬諾商學院的這個《企業家班》學習!通過這次學習,我覺得一個字來說明:值。這三天的學習中,我們充分的認識到了公司的戰略規劃以及戰略落地的一些方法,那么我們充分認識到一個最關鍵的一個戰略落地,需要大家達成一個共識,只有達到了共識,我們的戰略才能夠協同,才能夠有很好的落地。

——聚飛光電 總裁 高四清

感謝喬諾商學院提供的平臺與各位老師奉獻!通過《企業家班》的學習,讓我們在短短的三天內見識了華為的偉大,體會到思想對企業的深刻影響。同時,華為的方法論也會讓我們在日后工作中少走彎路,對企業的持續健康發展帶來助力。喬諾越辦越好!

——海大集團 蝦特事業部總經理 陳中柱

中國企業應該在企業高速發展期,高層就要著眼洞察,考慮未來的變革發展。不能被落地執行的戰略都是口號,戰略執行要落在BP 中。

——上海電氣風電集團常務副總經理 方俊波

報名信息

(一)課程對象:董事長/總裁+“營銷+研發+戰略+人力資源+財經”等核心經營班子

(二)參會費用:28,800元/人

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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