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圖標公開課

名稱:「心學×實學」《阿米巴經營咨詢班》

市場價:¥5800  講師:徐志北  時間:2019-06-13至2019-06-16

地點:

時間: 20190613-16       地點:北京

時間: 20190626-29       地點:廣州

主講:徐志北

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

課程背景:

◆ 稻盛和夫一手獨創阿米巴經營并締造2家世界500強,還將一個瀕臨破產的日航,在3個月時間扭虧為盈;

◆ 阿米巴經營曾被美國“時代周刊”評為:“是世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式”。

◆ 在早期國內學習阿米巴經營模式的企業中,華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”等都取得了巨大的成功。中國企業經營管理的系統必將迎來新的變革。而其中最具生命力的是以阿米巴經營為代表的自主經營模式,它必然會成為時代的主流趨勢。

未來,要么出眾;要么出局!

課程價值:

1、把大企業化小,同時具備規模和靈活功效;

2、內部交易傳遞壓力,實現全員主動經營;

3、通過獨立核算,老板容易把企業看清看透;

4、全員做“老板”把管理做簡單;

5、通過經營會計,量化分權,老板進行可視化經營管理及決策,降低企業經營風險;

6、內部市場化,企業內部實現“競爭與合作”,增強企業體制,優化外部市場競爭的格局;

7、能夠培養跟老板理念一致的經營人才。

課程大綱:

第一天

第一篇:阿米巴體系構建的原理

1.1 學習阿米巴經營的目的1.2心學×實學!阿米巴經營模式八步落地法

1.3 阿米巴經營的定義

1.4 阿米巴的”前世今生“

1.5 稻盛和夫的傳奇人生

1.6 拯救日航帶來的啟示

*學習目的研討練習一:學習阿米巴的目的研討

第二篇:構建事業型組織的思路

2.1 企業的經營成功的秘訣

2.2事業型組織構建的思路

2.3 A公司案例研討及組織架構分析

*企業問題及解決思路研討練習二:

企業問題及解決思路課題演練

*達成目標:分析策略、組織問題,并提出解決思路

第三篇:阿米巴核算型組織劃分

3.1 企業體制圍繞什么進行改革

3.2 企業基業長青的戰略——事業生命周期

3.4 策略決定組織

3.5 從事業型組織進化到阿米巴組織

3.6 阿米巴組織劃分的順序

3.7 基層阿米巴結構圖

3.8 設置正確的組織結構原則與基本思路

3.9 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件

3.10 按部門維度劃分的阿米巴組織架構案例

3.11 阿米巴經營本土化推行的誤區

*組織架構研討練習三:事業型組織架構案例講解

*達成目標:設計本企業的阿米巴組織架構及人事安排

第二天

第四篇:阿米巴組織的核算管理

4.1 財務會計損益表構造

4.2 為什么老板更需要經營會計,而非財務會計?

4.3 經營會計的設計原理

4.4《經營會計報表》的構造

4.5《經營會計損益表》千變萬化

4.6《經營會計報表》與經營能力

4.7 經營會計運用的價值

4.8 單位小時核算表

4.9 經營會計報表核算的七大原則

*經營報表研討練習四:

經營會計的構建、原理分析與活用案例講解

*達成目標:掌握經營會計的原理、分析及活用

第五篇:阿米巴內部交易及定價

5.1 阿米巴內部交易與定價的本質

5.3 內部交易結構模型

5.4 內部交易定價的原則與方法

5.5 內部交易的定價案例講解5.6總部機構的固定費用分攤

5.7 企業阿米巴合并報表

*內部交易結構研討練習五:內部交易與定價構建演練

*達成目標:掌握內部交易關系與定價方法,掌握費用分攤的方法,構建阿米巴組織的經營報表

第三天:

第六篇:阿米巴經營之業績改善

6.1 業績分析會模型

6.2 業績差異分析結果的應用

6.3 通過業績分析會制定改善策略和措施

6.4《經營會計報表》活用,實現“TCD循環改善

6.5  建立阿米巴經營的PDCA循環

*業績改善課題研討練習六:改善課題的研討與練習

*達成目標:建立本企業的改善課題

第七篇:阿米巴經營之原點思維

7.1 作為人何謂正確

7.2 經營者建立回歸原點的思維方式

7.3 原點與理念、使命、愿景、原則的關系

7.4 如何理解六項精進

7.5 稻盛和夫的經營十二條的學習

*組織評價課題研討練習七:價值觀課題學習與研過

*達成目標:員工的心靈成長培訓,構建企業價值觀方案、

第四天:

第八篇:阿米巴經營之經營計劃

8.1 經營會計的執掌部門:經營管理部

8.2 經營管理部的職能

8.3 經營管理部長的使命及其人材條件

8.4 阿米巴經營計劃與利潤計劃

8.5 年度經營計劃的整體邏輯

8.6 年度計劃制定的具體方法及具體對策

*年度計劃案例研討練習八:年度經營計劃課題練習

*達成目標:掌握年度經營計劃制定的方法,構建年度經營計劃

第九篇:阿米巴經營之績效激勵9.1阿米巴業績評價與傳統績效考核的區別

9.2阿米巴“二元制”HR系統的原理

9.3京瓷阿米巴經營人事制度的設計邏輯

8.4阿米巴組織業績評價的原則9.5阿米巴的組織業績評價模型:業績考評表

9.6阿米巴個人綜合評價原則和方法

9.7阿米巴組織的考核激勵9.8阿米巴組織獎金池建立

9.9績效考核結果的應用

*組織評價課題研討練習九:

組織評價及利益分配機制課題練習

*達成目標:掌握阿米巴組織評價和利益分配方案

講師簡介:徐志北

奧康盛和塾特聘顧問

中國人民大學特聘教授

擅長領域:阿米巴系統經營、經營哲學、經營策略、經營會計、量化分權、年度經營計劃策定、項目積分制管理

服務企業:TCL集團、奧康集團、天九幸福集團、中國電信、江蘇華倫化工、永成醫美、力好科技、百絲服飾、新德環保、星光農機、東莞力森、海航集團、唐人神集團、普陽鋼鐵、燕京啤酒、合眾傳媒、三九藥業、寧夏伊品、七樂康、浙江靜博士美容、成都三葉家私、四川六婆餐飲等企業。

報名信息

(一)課程對象:企業決策層、中高層管理者

(二)參會費用:5800/人(含授課、教材、茶點和稅費)

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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