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圖標公開課

名稱:基于業務戰略的產品規劃與技術規劃——讓客戶需求“變現”為產品利潤

市場價:¥7800  講師:劉宏  時間:2019-06-28至2019-06-29

地點:

時間: 20190628-29       地點:上海

主講:劉宏

電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!

核心價值:

1、理解產品規劃和技術規劃在企業經營管理中的位置

2、學會“五看三定”的產品規劃的過程和方法

3、初步完成公司產品規劃

4、學會技術規劃的方法

企業常見六大痛點>>

產品規劃

1、缺乏系統的方法去開展產品的規劃

2、產品開發缺乏規劃,啟動項目很隨意,導致項目多,成功率不高

3、機會多,不加選擇,成功率低,研發忙亂

4、產品多,型號雜亂,缺乏明星產品

5、產品缺乏組合管理,市場沖突,互相競爭

6、缺乏對產品戰略控制點的設計,產品不能持續領先

課程大綱>>

第一部分:產品規劃在企業經營管理中的位置

1、產品規劃在經營管理架構中的位置

2、產品規劃的價值-做正確的事

3、產品開發與技術開發分離:產品規劃與技術規劃之間的關系

4、大V模型-異步開發:產品規劃-技術規劃-技術開發-產品開發之間的關系

5、產品規劃的核心理念和基礎知識

研討:目前我司產品規劃和技術規劃存在的主要問題?我們應該如何看待產品規劃與技術規劃?我們應該有哪些核心理念?

第二部分:產品規劃、路標和組合管理

1、產品規劃的過程(五看三定)

2、“五看”看什么?

1)看市場/趨勢-價值轉移趨勢

2)看客戶:購買標準和偏好分析

3)看競爭>看自身>看機會

3、演練:對我司產品利用五看方法進行戰略洞察,輸出五看的報告

4、“三定”定什么

1)定目標

2)定戰略控制點

3)定策略

5、產品規劃案例分享

6、產品規劃的組織保障

7、演練:利用三定方法,進行我司產品規劃,輸出產品規劃

第三部分:技術規劃與開發流程

1、概述

2、技術規劃流程(TPP

3、技術/平臺開發流程(TPD)

4、領域架構(DSSE)

5CBB管理

6、研討:我司如何建立技術體系,保證研發的高效開展?計劃如何?

主講嘉賓>>

劉宏

15年華為工作經驗,歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務

職業經歷:

15年華為工作經驗,歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務;變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作,具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。

擅長領域:

企業戰略規劃

企業運營管理

營銷規劃與管理

集成產品開發、產品系統工程

服務客戶:

星網銳捷(002396)、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團(002242)、海康威視(002415)、順絡電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯海科技、禾苗通信等

報名信息

(一)課程對象:企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工

(二)參會費用:7800/

付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。

帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司

開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行

銀行帳號:755916205410905

 

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