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圖標公開課

名稱:克服團隊協作的五項障礙工作坊

市場價:¥4180  講師:石睿  時間:2019-09-04至2019-09-05

地點:

時間: 2019年09月04-05日       地點:北京

主講:石睿
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景:
建立一支優秀的團隊確實不容易,但是打造王牌軍的過程也并不復雜。你領導的或許是一家跨國公司,或許是一個小部門,抑或只是一個亟待改進協作方式的團隊成員,如果你所在團隊中的每一個人都能齊心協力,那么就可以在任何時候、任何市場條件下、任何行業中馳騁縱橫、戰勝挑戰。
培訓目標:
通過學習克服團隊協作的五種障礙模型,掌握增強團隊凝聚力與效能的工具與方法。
制定行動計劃,向真實團隊展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實團隊的凝聚力及效能。
課程大綱:
工作坊實施D1:
模塊一 工作坊開始并介紹五種障礙模型
p開場
p闡述五種障礙模型結構
l缺少信任
l懼怕沖突
l缺乏承諾
l逃避責任
l忽視結果
p模塊小結
模塊二 團隊評測
p介紹團隊評測模型
p團隊評測并解讀報告
p模塊小結
模塊三 建立信任
p介紹信任主題
p解釋基本歸因錯誤
p個人經歷練習
l介紹規則
l團隊練習
l團隊反思
p行為描述練習
l介紹規則
l團隊練習
l團隊反思
p模塊小結
模塊四 掌控沖突
p介紹沖突主題
p沖突描述練習
l介紹規則
l團隊練習
l團隊反思
p沖突規則練習
l介紹規則
l團隊練習
l團隊反思
p沖突解決模型討論
l介紹模型
l團隊討論
p沖突解決練習
l介紹規則
l團隊練習
l團隊反思
p模塊小結
工作坊實施D2:
模塊五 做出承諾
p回顧家庭作業
p介紹承諾主題
p解釋明確承諾和逐級溝通方法
p解釋主題目標設置
p設定主題目標練習
l團隊練習
l團隊反思
p約定規則練習
l介紹規則
l團隊練習
l團隊反思
p模塊小結
模塊六 擔當責任
p介紹責任主題
p團隊有效性練習
l介紹規則
l團隊練習
l團隊反思
p如何獲得責任心討論
l介紹規則
l團隊討論
p模塊小結
模塊七 關注結果
p介紹結果主題
p介紹團隊記分板
p建立團隊記分板練習
l介紹規則
l團隊練習
l團隊反思
p模塊小結
模塊八 結課
p回顧測評結果
p總結關鍵要點
工作坊結束
講師介紹:石睿老師
教育及資格認證
TWI高級培訓師;基層管理者領導力高級培訓師;上海財經大學工商管理學碩士;曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓專家培訓。
講師經歷及專長:
石老師曾任職大型日資、歐美制造業及知名服務機構,歷任生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職位,擁有十年以上的實務工作經驗。熟悉企業各部門運作之法,深諳制造型企業對員工的選、育、用、留之道,特別對企業基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業的員工崗位培訓工作也頗有建樹。
石老師對目前制造企業員工的行為及表現特點深有研究,能以自己十幾年現場管理、人力資源管理及培訓工作職業生涯積累的大量實際操作經驗和系統的理論知識為基礎,全方位的為企業提供有針對性的系統培訓與咨詢診斷,注重解決管理理念及執行力問題,最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業的生產力,并強調培訓的實用性,以及培訓效果的轉化。
石老師擅長的精品課程有:《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領導力提升》、《80、90后員工管理》……
培訓客戶及培訓風格:
石老師曾服務過的眾多知名企業,其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬都汽車底盤、蓋茨優霓塔、安費諾、西門子電器、江森、可口可樂、艾利等公司。
石老師老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發學員參與熱情,語言輕松,寓教于樂,培訓深受學員好評!
報名信息
(一)課程對象:企業部門經理,主管 
(二)參會費用:4180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
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