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圖標公開課

名稱:打造管理高手必備三力訓練營

市場價:¥5880  講師:何先生  時間:2019-10-23至2019-10-25

地點:

 

——提升溝通力、激活領導力、引爆執行力
時間: 2019年10月23-25日       地點:北京
主講:何先生
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
前    言:
在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天,為什么有的問題強調多次卻還在出現?為什么制定的目標與計劃不能有效實現?為什么制訂的制度總是難以貫徹執行?為什么員工的積極性和責任心不高?為什么出了問題總是歸罪于外?為什么管理者不能有效的輔導下屬?為什么部門之間不能有效的配合?
“一流企業離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說,無論是高層領導還是中基層管理工作人員,其管理風格、管理知識和管理方法的高低,都將很大程度上影響,甚至決定著企業的整體效益。
在企業中,中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干,是企業決策的參謀智囊,更是企業決策意志的貫徹者和執行者,是企業不斷發展最重要的驅動力之一。
如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力,提升溝通能力,提升個人領導力,提升團隊執行,來推行組織發展、解決不良問題,提升團隊和組織的績效?
培訓目標:
1.幫助學員深化對溝通的認識,掌握溝通的方法,擁有良好的人際關系;
2.掌握上級與下級的不同心理特征,采取正確的溝通方式,使溝通暢通;
3.對領導力與執行力有一個清晰的認知;
4.有效拓展領導力思維與執行力思想;
5.能行之有效地提升自己的領導力以及如何提高企業整體的執行力。
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動
課程大綱
打造管理高手必備三力訓練營之一:《提升溝通力》
一、溝通是管理的靈魂
1.Johari視窗管理
2.工作場所交流的靈活性
3.同理心:人際溝通的基礎
4.PAC模式在管理的應用
二、溝通的內涵與本質
1.溝通游戲:溝通的12字訣
2.管理者在溝通時常有的壞習慣
3.致命的假設:溝通從心開始的關鍵
4.改善人際溝通的方法-ALL
5.傾聽給我們帶來的益處
6.How要比What更重要—— 注意說話的溫度
7.給予反饋 Giving Feedback
8.跟催的作用與技巧
三、如何與不同類型的人溝通
1.人格測試:你是誰?(Who are you?)
2.人際風格測試結果分析   
3.不同人際風格的比較
4.改善與不同類型人的溝通
四、怎樣進行全方位的溝通(上級、下級、跨部門溝通)
1.組織溝通的方向性
2.案例分析:小張的辭職
3.與下屬溝通的注意事項
4.與上級交流的原則
5.向領導請示匯報的程序
6.正確領會命令意圖—5W2H方法
7.當我們向上級提建議時:SOS法
8.勸諫藝術:說服領導的技巧
9.贏得良好人際關系的12把飛刀
10.溝通游戲:強化團隊內部協調和跨部門溝通
打造管理高手必備三力訓練營之二:《激活領導力》
第一單元:領導者的定義
1、領導者定義
2、領導者的含義:
1)方向:領導者必須隨時把握方向
2)影響:領導者必須隨時施加影響
3)過程:領導者必須隨時關注事態的進程和目標的實現
3、討論:怎樣做一名出色的領導者
第二單元:提升威信與影響力
1、權利和影響力的差異
2、影響力的特點
3、影響力的組成
4、領導能力的4個E
1)Energy 精力
2)Energize 激勵
3)Edge 決斷力
4)Execute 執行力
5、領導者的個人魅力
6、中國式領導的魅力
7、加強自身領導力的修煉
第三單元:邁向領導的最高的境界
1、領導風格測試:你是哪一類的領導
2、幾種典型的錯誤領導者
3、上善若水與情景領導
4、案例分析:做一個有彈性的領導
5、卓越領導的最高境界
6、角色演練:三效理論與應用
第四單元:卓越的領導力實踐
1、挑戰現有模式
2、分享和激勵愿景
3、為他人提供機會
4、樹立楷模和鼓舞人心
打造管理高手必備三力訓練營之三:《引爆執行力》
課程內容
一、執行不力的問題在哪?
二、誰是執行的主體?
三、如何高效地執行?
課程大綱:
一、探究根源——執行不力的問題在哪?
1、目標和結果之間缺失的一環
2、什么是執行力-do, do better, do best
3、工作目的:高效地完成崗位賦予的職責和任務
4、執行不力的問題出在哪?
二、各司其職——誰是執行的主體?
1、管理者思考問題的出發點: 鐵三句
2、工作是從角色定位開始的
3、案例分析:管理者的執行角色
4、子路惠民的啟示:誰是執行的主體?
5、王道管理的精髓:內圣外王的思想
三、成就輝煌——如何高效地執行
1、游戲與心得分析:什么叫有效的執行
2、案例分析:小劉的煩惱
3、如何通過有效的溝通提高執行效果
4、如何避免管理中的“茫”、“盲”、“忙”
5、游戲與心得分析:管理的“主動”與“被動”的過程
6、管理工作是從有系統的自我管理開始的
7、高效執行三部曲:過程控制的ABC
8、執行結果的管控工具:日計劃、周計劃、工作計劃
9、案例分析:怎么樣做好工作的督導與檢查
10、高效執行的十六字箴言
講師簡介:何先生
企業管理咨詢有限公司培訓總監
講師背景
何先生,現任博思嘉業培訓總監,中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。清華大學繼續教育學院教授會成員,北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授,何先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上,結合國內外各類企業的真實案例,專為企業拓展國內市場而開發、設計的,深受企業和學員的好評,課程滿意度穩居4.5 分以上(5 分制),成為近十五年來最受歡迎的培訓師之一。
工作經歷
何先生現任博思嘉業培訓總監,北京大學企業家研修班,清華大學職業經理訓練中心教授會成員,一汽豐田特邀講師,曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位,有豐富的企業管理和培訓經驗,熟知現代企業經營管理中存在的問題。
授課風格
授課風格熱情、生動、幽默,能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合,將理論性、實踐性與趣味性相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。具有極強的實用性,深受企業和學員的好評。
主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業經理人核心技能修煉》、《打造高效執行力》、《從專業/技術人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《客戶開發與客戶關系深度經營》、《塑造優秀企業人—員工職業化》等。
曾經服務的客戶
何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業,包括:HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫藥集團、同仁堂醫藥等近千家企業。
報名信息
(一)課程對象:企業老總、HR、企業中高層管理干部及優秀管理干部、后備干部 
(二)參會費用:人民幣5880元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
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