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圖標公開課

名稱:戰略規劃班-導向業務領先的戰略規劃思想、流程與方法論

市場價:¥9800  講師:郭致遠  時間:2019-11-15至2019-11-16

地點:

時間: 2019年11月15-16日       地點:杭州

主講:郭致遠
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景:
1)看不準:缺乏市場洞察的流程、方法和工具,看不清楚哪些是戰略機會、哪些是威脅
2)未共識:缺乏跨部門討論、上下握手的機制和方法,依賴老板或少數高層決策,戰略沒有共識和得到廣泛認同
3)假戰略:基于過去實際和現有能力,而非基于戰略機會定戰略意圖,做了延長線式假戰略;缺乏創新焦點和業務設計,更未構建戰略控制點
兩天時間邊研討,邊點評,邊輸出,4大研討是:
研討一:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/市場組合矩陣
研討二:根據市場洞察到的機會,確定公司的戰略意圖
研討三:設計公司創新焦點與商業模式,確定戰略控制點
研討四:依據戰略意圖和戰略控制點輸出關鍵任務(戰略舉措) 
課程大綱>>
一、戰略思想
1、華為啟示:堅定不移的穿美國鞋
2、愿景、使命及價值觀
3、戰略及業務思想
二、戰略管理組織、流程與方法論
1、戰略管理組織:責任人、決策組織
2、DSTE流程:將戰規能力建設在組織/流程/模板上
3、戰略思維的邏輯框架、從藝術到可管理
三、戰略規劃SP
1、市場洞察
> 看行業/趨勢:核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/甘特炒作曲線
> 看市場/客戶:對標客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)
> 看競爭對手:全方位分析對手現狀和SP/ 18要素+雷達圖
> 看自己:商業模型畫布
> 看機會:細分市場的5大原則
研討:給予市場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰略意圖
> SPAN圖看機會:吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
> 定戰略意圖:機會、能力、對手、環境的綜合考慮
> 常見問題:沒有按產品、區域、客戶群打開
研討:根據SPAN圖確定戰略意圖
3、業務設計及戰略控制點
> 創新焦點:下一代產品和技術
> 創新方向:對準客戶需求、依托現有優勢
> 業務設計的核心是戰略控制點:6要素/持續有效增長來自戰略控制點
> 戰略控制點的戰略控制系數
> 華為三個發展階段戰略控制點解密:服務/技術/戰略
研討:針對一個戰略意圖設計戰略控制點
4、戰略執行
> 第一次戰略解碼:業務設計TO關鍵任務
> 華為戰略解碼關鍵任務舉例
> 組織如何支持戰略執行
> 人才如何支持戰略執行
> 文化氛圍如何支持戰略執行
研討:針對一個戰略控制點訂立關鍵任務
四、變革提升能力,支撐戰略實現
1、華為變革歷程
2、華為流程/能力架構
五、研討自身戰略管理需改進方面
主講嘉賓>>郭致遠
華為公司原中國區戰略規劃部部長
22年華為公司工作經驗
職業經歷:
1997年入職華為,2019年從華為公司退休,22年期間跨越了產品線、銷售線、Marketing等核心業務崗位后,主管戰略規劃。曾任職華為公司中國區戰略規劃部部長、中東北非軟件產品線總經理、廣西省代表(國家總經理級)
任職中國區戰略規劃部部長期間,作為全公司最重要的區域(中國區是全球業務的典范,銷售收入占比近50%),負責品牌部、戰略部、產業生態、商業生態四大模塊,向中國區總裁直線匯報,積累了豐富的戰略管理經驗。
作為廣西業務一把手期間,采用DSTE流程驅動公司的戰略(業務目標與山頭目標)、預算、績效與激勵機制獲得超過40%的復合增長率,具備豐富的實戰經驗。
擅長領域:
戰略規劃與執行(含生態建設)、客戶關系管理與鐵三角運作、產品行銷
報名信息
(一)課程對象:董事長、總裁、戰略/人力/財務總監、業務部門一把手 
(二)參會費用:9800元/人,建議小組6~8人報名,現場共識 
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
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