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圖標公開課

名稱:決策者的人力資源管理

市場價:¥3800  講師:蔡老師  時間:2019-11-23至2019-11-24

地點:

時間: 2019年11月23-24日       地點:廣州

主講:蔡老師
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程簡介
本課程結合企業實際案例的討論和解讀,針對企業高層在人力資源管理過程中最現實的問題,從六個方面提出行之有效的解決方案。
課程收益
決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃
如何選人,培育人才梯隊,組織基業長青
培訓與開發,人力資源管理的授權輔導
人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理
用人:人力資源管理的制度化建設與權變分析
理解人性,建立有效的人力資源激勵機制
課程大綱
引言:人力資源管理的發展
一、決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃
Ø面向未來 以人為本的戰略人力資源管理
Ø人力資源管理的基本假設
Ø人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性
Ø構建戰略人力資源管理系統
Ø企業家的人力資源管理理念是根本
Ø各級管理者的人力資源管理水平是關鍵
Ø人力資源工作者的專業能力為支撐
二、如何選人  培育人才梯隊
Ø人力資源管理中的能力觀與道德觀
Ø選人用人的辯證思維與系統思維
Ø內外部招聘的優劣分析
Ø結構化面試和非結構化面試的效度
Ø基于素質模型的優缺點分析
Ø觀人的三個一致性
Ø案例:選誰當部門經理
Ø人力資源管理的四種角色
Ø工具:PDP人力資源系統管理的四種思維模式
Ø內外部人才調配難點與解決建議
三、培訓與開發  人力資源管理的授權輔導
Ø人力資源管理原則  人崗匹配
Ø通過工作設計做到人崗匹配的三個思考點
Ø人力資源開發  用人之長發揮優勢
Ø測試:開發與授權行為自我衡量
Ø上君盡人之智  授權6+2模型
Ø開發現有人力資源  提高下屬責任心
Ø職業化行為評價  向上管理五要素
Ø以任職資格為核心的職業化評價系統
Ø工具:輔導干預六步分析法
Ø未來成功企業要解決的三個問題
四、計劃目標與績效管理
Ø計劃管理的特點與重要性
Ø計劃的起點是目標  計劃的核心是行動
Ø工具:計劃管理方格
Ø人力資源管理與戰略目標結合
Ø目標管理的關鍵——組織層
Ø目標管理的關鍵——操作層
Ø戰略績效管理的一二三原則
Ø關鍵績效指標的設置與強制性分布處理技巧
Ø績效管理與績效評價技術
Ø工具:思考與行動
五、用人:人力資源管理的制度化建設與權變分析
Ø人力資源管理的兩條主線
Ø制度化建設四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
Ø留人的難題——管理者如何影響下屬
Ø權力的五種來源與巴納德權威接受理論
Ø人力資源管理策略:罰上立威 賞小取信 先嚴后寬 制嚴語寬
Ø案例:對這兩個下屬要不要一視同仁?
Ø人力資源管理的權變思維與權變模型
Ø薪酬管理中的權變分析:效率型與效能型組織
Ø制定戰略性薪酬計劃的要點
Ø工具:基于盈虧平衡分析的任務分解
六、理解人性  建立有效的人力資源激勵機制
Ø“義”與“利”在人力資源管理中的運用
Ø理解人性是有效激勵的基礎
Ø邊際效應遞減與邊際心理成本遞減
Ø維持因素與激勵因素在人力資源管理中的實施
Ø人力資源管理中的公平與公正問題
Ø物質激勵與非物質激勵如何結合
Ø人力資源管理始終為企業經營服務
Ø人力資源管理的差異性與統一性
Ø案例:對激勵人心六要素的思考
Ø討論:如何分配這些獎勵物資?
課程回顧與問答
主講老師:蔡老師
Ø中國管理科學研究院教授
Ø清華大學兩岸研究院研究員
Ø北京大學黨政干部班特約授課老師
Ø清華大學企業家研修班特約授課老師
Ø高級人力資源管理師
Ø法家思想應用研究專家
報名信息
(一)課程對象:董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導 
(二)參會費用:3800元/人
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表 
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