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圖標公開課

名稱:高效能人士的七個習慣

市場價:¥3800  講師:肖老師   時間:2019-11-30至2019-12-01

地點:

時間: 2019年11月30-12月01日       地點:廣州 

主講:肖老師
電話:0755-89717172   手機:15813879154   郵箱:[email protected]   網址:www.exphgi.tw
【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務,歡迎來電咨詢!
課程背景:
“本課程源于史蒂芬.柯維博士《高效能人士的七個習慣》。這門課程是企業員工素質開發的最基本的課程,是領導力發展課程、 團隊執行力建設課程 、員工的自我管理課程。
經過七個習慣的培訓之后,學員的為人處世和工作都有顯著變化,主要表現在以下幾方面: 
1、對自己的行為和態度負責并承擔責任,而不是抱怨別人或找借口推卸責任; 
2、在工作和生活中培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡;
3、能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助,為他人著想; 學會有效的自我管理、自我領導,在人際關系中有效的運用雙贏思維; 
4、團隊的使命感、創新能力和創造力增加。
5、如何有效完成跨部門、多任務的工作目標。
課程大綱
開篇:基本原則
1.追求全面的成功,才是真正的成功
2.品德與個人魅力
3.“習慣”是如何產生
4. 效能的原則:產出/產能平衡
5. 由內而外全面造就自己,為圓滿人生做準備
6. 由內而外全面造就自己
7. 為圓滿人生做準備
個人的成功:從依賴到獨立
掌握“選擇的自由”
習慣二:以終為始
1. 以終為始的思維優勢
2. 先擬出愿景和目標,并據此塑造未來
3. 耶魯大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果
4. 今天的目標,決定了哪里是你的起點!
5. see-do-get:目標管理模型
演練與實操:我的2016-2017年度目標清單
6. 如何善用你的左右腦
7. 誰是你一生中最重要的領導
8. 以終為始、全力以赴
    1)心智創作在行動之前
    2)選擇一個生活重心
    3)個人使命宣言
    4)團隊使命宣言
演練與實操:使命宣言
習慣三:要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 確認優先級的誤區
3. 在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應當優先處理?
4. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?
5. 時間管理的四個象限及其特點
    1)要事第一的個人管理
    2)有效地生活在第二象限中
    3)80/20法則
    4)4D原則
怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?
演練與實操:部門和公司的任務分析
7. 怎樣做到有效地活在第二象限?
8. 要事第一的秘訣——有效授權
演練與實操:有效授權的策略
習慣四:雙贏思維
1. 六種人際關系模式
2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏思維的人際觀?
4. 不同人際觀的成熟度
演練活動:XY的雙贏目標
5. 利人利己五要領
6. 構建雙贏人際關系的策略
7. 人際關系領導的習慣
    1)人際交流的六種思維
    2)改寫雙贏劇本
    3)雙贏品格
演練與實操:化解沖突,贏得雙贏
習慣五:知彼解己
1. 一個重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習慣
    1)同理心溝通的習慣
    2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣
    3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣;
    4)創造雙向溝通環境的習慣;
4、怎樣避免自傳式回應。
演練與實操:傾聽的力量
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
演練與實操:表達3部曲
習慣六:統合增效
1. 統合增效的精髓是1+1>2;
2. 統合增效談的是集思廣益;
3. 統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;
4. 高情商的人際關系模式是珍視差異;
5. 統合增效就是創造第三種選擇(發現第三替代方案)。
集體活動:集體的力量
6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
7. 創造性合作的習慣
    1)情感賬戶與激勵
    2)有歧見才有收獲
    3)短中見長之術
    4)團隊角色
實操演練:跨部門的多任務協調
習慣七:不斷更新
1. 什么是持續更新的習慣
2. 自我更新的四個面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最佳的自我投資策略
    1)最佳的『自我投資策略』
    2)從四方面磨練自己
    3)向上螺旋
    4)視頻案例:鷹的重生
實踐演練:我的自我更新計劃
講師簡介:肖老師
v中國石油大學礦場地球物理學士、浙江大學管理科學與工程碩士、新西蘭國立梅西大學EMBA
v美國IBLeader《行動金牌經理人》認證講師
v深圳大學客座教授
v天成集團企業大學特聘教授
v利華集團高級管理顧問
v富士康集團認證特聘講師
v智聯招聘特約講師
v被評為中國百強講師,阿里巴巴認證的管理和領導力培訓講師,富士康集團授權認證顧問
報名信息
(一)課程對象:部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部 
(二)參會費用:3800元/人
付款方式:為避免現場等候,建議通過轉賬支付。
帳戶名稱:深圳市展業企業管理顧問有限公司
開戶行:  招商銀行深圳龍崗支行
銀行帳號:755916205410905
 
報名回執表
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