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圖標展業內訓

人力資源

人才的選育用留


 

培訓受眾

授課對象
A
企業經理、主管。
B
有志提升HR專業技能者。
課程收益

課程目標
A
培養企業經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念;
B
提升企業經理、主管們在HRM方面的專業技能素養;
C
使企業經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。

課程大綱

第一天 戰略性人力資源模式剖析與人力資源管理職能概述
第一單元 21世紀企業人力資源發展趨勢
A 21
世紀企業競爭現狀與發展趨勢
B
急劇變化的外部環境對企業管理之要求
C
當前企業人力資源變革趨勢

D
實施戰略性人力資源管理模式的必要性
第二單元 企業對人力資源管理的六大期望
A
戰略的策劃與執行者

B
人才供需的保障者
C
員工與公司關系的潤滑劑
D
員工心理的溝通與平衡者
E
公司變革的推動與執行者
F
公司企業文化的倡導與實施者
第三單元 戰略性人力資源管理的八大模塊簡介
A
戰略性HR管理的核心目標揭示

B
戰略性HR管理八大模塊的內涵

C
戰略性 HR管理八大模塊之間的關聯性
D
戰略性HR管理的優化與創新
第四單元 各部門的人力資源管理職能概述
A
人力資源管理部門的有力支持者
B HR
管理制度制訂的參與者、提議者、推動執行者
C
部屬HR管理及政策的解釋與實施者
D
企業人力資源管理規劃創新思路的提供者
E
企業文化建設的推動與擁護者

第五單元 經理主管們如何選對人才?
A
人才戰略規劃的企業實踐方法及在招聘中的應用
B
高效選材六步法
C
結構化面試的要點與面試技巧
D
通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業績的能力
E
如何甄選與決策
案例分享: 中國萬向集團魯冠球的用才觀
案例: 面試場景現場模擬點評
第二天 經理主管們如何合理使用/培育/激勵人才?
第一單元 經理主管們如何有效培養人才?
A
高績效培訓戰略系統的建立
B
如何走出企業培訓的五個誤區
C
部屬和員工培訓需求的五大分析法
D
培訓效果如何有效評估?
E
如何建立企業人才培養與開發體系
案例分享: 松下/HP的人才培訓經驗借鑒和分享
第二單元 經理主管們如何有效做好人才的留用?
A
活用韋爾奇活力曲線”,以區分人才
B
做好績效管理教練,以提升人才資質
C
用活公司激勵政策,巧留人才
D
運用您 的人格魅力---留住人才
案例: 對部門內人緣不錯,屬語言上的巨人,可業績卻平平的部屬如何使用?
案例: 研發工程師王明才能出眾,但為人孤傲不服領導,如何使用?

第三單元 經理主管們如何有效開展員工目標與績效管理?
A
如何分解公司目標到部門目標?
B
如何確定部門各崗位KPICPI
C
績效管理實施的原則、流程及意義

D
怎樣做績效評估面談
E
如何推動部門績效考核工作
F
績效結果如何有效運用
案例: 電器公司營銷總監KPI分解示范
第四單元 經理主管們如何運用公司薪酬福利政策有效激勵部屬
A
公司薪酬制度的理解與操作
B
與企業及HR部門的溝通協調
C
為什么激勵和怎樣激勵
D
獎勵的技巧:物質的和精神的、及時性和真誠

案例分析: 營銷部王杰因剛入公司不到一年,業績一般,但頗具發展潛質.因與其他業務員比較后對薪酬不滿意,欲跳槽.李經理如何處理和留住他?
第五單元 經理主管們的高效溝通能力修煉
A
何為溝通?為何溝通?與誰溝通?如何溝通?
B
溝通的形式、種類、過程和溝通層次

C
高效溝通的5“C”原則
D
溝通十戒和溝通十大經驗。

游戲: 數字接龍/撕紙游戲

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