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圖標展業內訓

戰略

企業戰略轉型與戰略規劃


核心提示

戰略轉型、管理轉型和治理轉型三大轉型理論與實踐的統一
戰略理論、戰略方法和戰略工具“道術器” 的統一
戰略轉型、戰略規劃與戰略專題(商業模式、藍海戰略、國學與戰略等)的統一
原理方法、案例講解、模擬互動研討培訓方式的統一
三天兩夜,《企業戰略轉型與戰略規劃》課程讓學員盡悉戰略轉型與戰略規劃的精要;掌握戰略轉型與戰略規劃的的理論方法和工具;結合本企業實際,廖曉老師現場輔導學員戰略轉型和戰略規劃實踐。
課程背景
在次貸危機、企業同質化競爭、價格戰不斷、原材料和勞動力成本不斷攀升等根本環境發生變化的情況下,中國企業迫切需要全面戰略轉型。那么究竟什么是戰略轉型、戰略轉型的途徑有哪些、如何有效實施戰略轉型、什么因素將阻礙企業戰略轉型?如何三管齊下從戰略轉型、管理轉型和治理轉型三個維度對企業的轉型問題進行標本兼治?企業如何更好的制定符合企業中長期戰略規劃?這一系列重大而又亟待解決的問題,《戰略轉型與戰略規劃》給出了答案。
廖曉老師融戰略理論與戰略咨詢實踐于一身,通過戰略方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式,讓企業內部員工討論分析本企業自身的戰略問題,避免了空洞的理論說教,增加了企業老板或者員工的參與感和戰略轉型(或戰略規劃)培訓的針對性、實戰性和有效性。
項目優勢
    震撼性:智慧的啟迪,幫助學員拓展思維,激發潛能,頓悟到企業發展的新藍海。
    強實戰性:內容實戰實用,均來自于一線咨詢實踐;現場輔導方法豐富,善于啟發學員分析解決問題。
    強借鑒性:眾多成功企業案例將給學員更多啟發和借鑒。
    強有效性:在廖曉老師的輔導下,每家企業不僅掌握了戰略轉型的工具與方法,還可以掌握如何制定本企業的戰略規劃。
學習方式
案例分析、專題研討,互動討論、問卷調查、訪談座談、現場方案制定
課程對象
董事長、董事、總經理、副總經理、總監等中高層管理人員
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