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圖標展業內訓

戰略

連鎖企業持續贏利之道


培訓受眾

連鎖企業董事長、總經理、運營總監、人事總監、運營經理、培訓經理等
課程收益
——突破連鎖網絡運營管理瓶頸(總裁班)
堆積如山的連鎖店運營管理手冊“不能使用”,“使用”的又沒有形成手冊,如何系統規范?
連鎖店面人員對于重復了無數遍的工作缺乏激情、表情呆滯,被動執行,怎么辦?
連鎖網絡“天高皇帝遠”,如何進行遠程管理,確保運營標準的一致性,運營團隊的主動執行?
顧客“越寵越嬌氣”,服務越做越難做,競爭越來越激烈,如何確保連鎖企業持續贏利?
店越開越多,管理難度越來越大,運營標準一致性越來越差,見規模卻不見效益,如何應對?
在近千家連鎖企業培訓、咨詢企業細致溝通的基礎上,在100家代表性企業的深入跟蹤、調研的基礎上,在近10年連鎖經營研究沉淀的基礎上,隆重推出連鎖企業持續贏利課程。

課程大綱
內容大綱:
連鎖企業管理困惑篇
一、持續贏利模式設計難題
二、連鎖運營標準規范難題
三、運營標準主動執行難題
四、人才培養平臺建設難題
五、連鎖網絡遠程管控難題
連鎖企業持續贏利、騰飛篇
一、“無域相融”的連鎖商業模式設計
二、“持續贏利”的運營管理系統建設
三、“主動執行”的訓練管理系統建設
四、“永續升級”的督導管理系統建設
連鎖企業商業模式篇
一、連鎖商業模式設置
(1)模式分析
(2)模式選擇
(3)模式設計
二、連鎖商業模式運作
(1)經營目標
(2)盈利模式
(3)經營措施
連鎖企業運營規范、升級篇
一、總部規劃
二、分部規劃
三、店面運營
(1)連鎖店面持續盈利:“超級管理漏斗”
(2)建設快樂工作文化:“快樂工作坊”
連鎖企業打造執行系統篇
一、執行系統特點
(1)“文化 + 流程”
(2)“日常化”訓練
二、構建訓練系統
(1)科學系統的制度標準
(2)實戰可視的訓練課程
(3)主動實效的訓練實施
(4)全面完善的訓練考核
(5)持續升級的完善工具
連鎖企業遠程管控篇
一、建設督導系統
(1)內外結合的督導組織
(2)專業流暢的督導流程
(3)規范科學的督導制度
(4)簡明實用的督導工具
(5)嚴格明確的督導標準
(6)系統公正的評估考核
 
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