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圖標展業內訓

戰略

雙贏:個體與組織的和諧發展


導論

從個體行為到組織行為
績效:檢驗組織的根本標準
凝聚力:個體與組織和諧發展模型
一、志同道合:企業文化與職業習慣
游戲:海上救生
1、企業文化與職業習慣
2、企業文化的構成要素
企業文化的要素分解
理念系統
3、職業習慣
寓言故事:亞細亞王的故事
二、思行合一:科學決策與承諾執行
1、站高一層看遠一步——理解決策
2、整體決策與局部妥協
3、承諾:保證執行的力度
三、權責分明:領導意識與服從意識
1、領導意識——完成角色轉換
2、領導的能力——魅力與權力的統一
施展魅力影響
用權關鍵在授權
3、服從,隨時準備受權
案例:讓部下由抵觸到佩服#
四、超速成長:組織學習與職業素質
1、學習、素質與競爭能力
2、現代培訓“三一律”
學習提升綜合素能
3、塑造職業素質
五、優化結構:團隊合作與主動適應
1、殘缺個人到完美團隊
2、個體行為的密碼
3、融入群體行為
團隊相融的四大熱鍵
六、運行有序:運行順暢與自我管理
1、疏通溝通障礙
2、學會反饋管理
3、學會自己滿足
4、煉就非凡意志
 
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