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圖標展業內訓

財務

財務管理重點與難點剖析


一、正確理解三大報表之間的關系,保證企業經營穩健性的基礎上,追求企業的成長性

1、資產負債表閱讀與分析要點          2、利潤表閱讀與分析要點

3、現金流量表閱讀與分析要點          4、三大報表之間的關系

二、充分評估稅收對利潤及現金的影響

1、財產稅對利潤及現金的影響         2、行為稅對利潤及現金的影響

3、所得稅對利潤及現金的影響         4、流轉稅對利潤及現金的影響

5、資源稅對利潤及現金的影響         6、基金對利潤及現金的影響

三、企業發生資金危機的原因及其對策

1、發展過快及其對策       2、管理不佳及其對策       3、錯誤的財務政策及其對策

4、盈利危機及其對策      5、銷售危機及其對策

四、財務報表的綜合分析

1、利用Z-SCORE模型分析企業的財務風險,保證穩健性

2、利用杜邦分析模型,尋求驅動企業業績成長的原因,提升企業盈利能力

內部控制與風險管理

一、業務流程重組

1、流程重組的癥狀                     2、流程重組的利益

3、流程重組的步驟及各步驟的操作要點   4、業務流程圖

二、內部控制實務

1、常見的舞弊類型

2、內部控制的設計步驟

3、內部控制實例演示(詳細分析主要的業務流程與控制要點,特別是采購循環與收入循環)

全面預算管理與全面成本管理

一、中國企業實行全面預算管理過程中存在的主要誤區

1、缺乏戰略指導                  2、脫離市場環境

3、基于過去,憑空想像            4、缺乏價值鏈分析

二、全面預算管理實務操作要點分析

1、編制基礎與編制依據           2、編制方法選擇

3、執行監控                     4、預算分析與考核

三、全面成本管理

1、全面成本管理體系的變化

2、全面成本管理的核心理念是將成本由“花費”轉為“投資”

3產品純成本分析與控制         4、質量成本分析與控制

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